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在现代企业中，员工一般最关心的就是自身利益的问题，也就是薪酬。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，是激发每一个员工积极性和创造性的根本驱动力。
现今，企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟，关键在于是否能够留住人才，而能否留住人才的关键，又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系。以人为本的薪酬管理，是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中，从而真正发挥激励人才的作用。海尔集团的张瑞敏曾经说过：“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工。”这是海尔公司人性化原则的体现。那么，企业怎么惦记员工呢？怎么让员工爱上公司呢？最简单直接的做法，就是从根本上做到“以人为本”。我们一起看看小米是如何的制定薪酬体系的。
1.全球员工总数最新财报显示，截至2021年9月30日，小米研发人员数量达到13919人，在总员工数中占比超过44%，主要在北京总部，其余主要分布在印度及印尼。2.岗位职级目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。应届生一般12-13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。
3.岗位薪酬
截至2019年9月30日，小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度，小米的薪酬开支总额（包括以股份为基础的薪酬开支）为人民币21.21亿。薪资：薪资方面，根据部分员工反馈：19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。
公司试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。
年终奖方面，雷军向来很愿意“重奖”员工。例如2019年年终奖，小米发公告表示向1646名员工派发4892.55万股份奖励，这笔钱值4.8亿元人民币，要是平均起来算，相当于这1646名员工，人均可以分到29万元。
4.绩效考核
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。小米发展到现在，实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效。
目前小米按照职级体系的答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。调薪的时间安排一般是每年7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪，要求转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工。
5.其它福利：
新员工入职时有时会送1000元手机券，新品发布有时也送。一些节假日活动比如双十一，公司会发小米优惠券50或者100，就可以拿来抵用买热水壶，充电宝等。五险一金，公积金等一般公司的有的全都有；逢年过节的每个员工都有专属礼物！内部员工可以在公司申请免费体验最新的小米产品，包括未发售的，只需要交一些押金即可，并且体验完毕如果你想买下它，只需要大概7折的样子就可以了。小米对自己员工还是很nice的。周围有很多餐厅也和小米有合作。还有小米未来科技馆什么的，工作外的生活还是很丰富的。
不得不说，这几年小米发生了很多的变化，不管是企业还是时代，都在变化。
一方面这些互联网大厂不管是薪酬体系，还是职级设置，有很多值得我们去学习的地方，另外在这个变化不断的时代，只能适应变化，拥抱变化，时刻专注自己的领域，保持自律，自强，自信，时刻提醒自己不能大意，才能继续前行。
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