——没有成功不代表失败，只是您还不够努力！——
有些人利用闲暇时间吃喝玩乐，有些人利用闲暇时间不断学习成长！
“ 5S ”活动起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S ”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，”5S管理”逐渐被国人所了解，并引进、执行。但真正做好5S的企业却不多，能产生价值的更少。
经常听到一些质量朋友说，5S是呆板的小鬼子搞出来的，不适合聪明的中国人、中国人天生的搞不好5S等等言论。
事实真的是这样的吗？
我们一起来看看中国人民解放军的战斗力
令人震撼的营房5S就是见证！
再继续往下看！！！
一块不起眼的抹布都叠成了“豆腐块”！
光内务起居摆鞋子也够惊吓你了！
论干净整洁，我最服部队！
再来瞧瞧部队厨房内的各式食材排放整齐
麻布米袋更呈现立方体
像「豆腐」一样
而塑料盒中的香料八角也一个个堆叠
宛如「立正站好」。
储藏食材
加工食材
部队5S简直是艺术。
5S就是战斗力！
5S越好，您的企业战斗力就越强！
5S的五大效用可归纳为：
5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少”寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization）3定”、”3要素”原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛。
5S是企业的基本功
能做好5S的企业一定能做好企业。
5S是工厂管理的基础，质量保证的根本。
