1.Sony声明 智能手机业务不会卖；
2.Gartner：服务才是IoT的真价值；
3.紧随Chrome 火狐宣布将停止支持浏览器插件；
4.魅族称PRO 5将延迟6天发货 与台风无关；
5.资本助力转型 TCL攻守转换；
6.中兴总裁史立荣：智慧城市爆发期就在明年或略晚
1.Sony声明 智能手机业务不会卖；
Sony发出声明表示，目前并没有出售智慧型手机业务部门的想法。(取自androidheadlines.com)
面 对近来媒体对于Sony旗下的智慧型手机业务，可能再不实现盈利，就将被卖的新闻，Sony官方已发出正式声明。根据Sony的说法，智慧型手机业务对他 们而言，是Son技术集大成之作，地位相当重要，而Sony目前并没有计划出售这项业务。Sony手机的使用者们或许可以稍微放心。
Sony CEO 平井一夫日前向媒体表达，2016年对于智慧型手机业务是“make or break”的一年，被不少媒体解读为，Sony可能有出售智慧型手机业务的打算，不过Sony官方已发声明驳斥，表示目前并没有这样的打算。正式声明的内容包含以下5点：
1.Sony目前并没有打算出售智慧型手机业务
2. 如平井一夫先生所说，考虑盈利以及市场情况，对控制风险很重要，而Sony的各项业务都应该随时保持灵活性，尤其在面对高动态化的市场时，更应如此。在风 险管理的领域中，智慧型手机业务也包含在内，Sony会将各样选项纳入考量，但目前并没有出售智慧型手机业务的计划。未来将持续致力于透过权衡过的战略化 措施，达成使智慧型手机业务利润成长的目标。
3.智慧型手机业务的转型，目前正按计划进行中，预计在2015财年内完成。
5.Sony认为，智慧型手机(以及未来将会出现的后世代智慧型手机)将是取得娱乐内容的重要管道，并相信它在此领域的重要性将与日俱增。因此，智慧型手机业务对我们而言是非常重要的产品。
若是如此，在不久之后或许消费者们就将见到重整后Sony智慧型手机业务新风貌，而届时这项业务是否能展现足够的获利能力，将是极大关键。(中时电子报)
2.Gartner：服务才是IoT的真价值；
Gartner副总裁暨荣誉分析师：IoT装置生命周期长汰换率低，真正能发挥物联网价值之处在于创造更多创新的服务，才能让这些IoT商品持续发挥更多加值功能和应用
近年来，物联网（IoT）风潮兴盛，不只成为新创公司最爱，连科技和晶片大厂也纷纷看准IoT潜藏的庞大商机，而争相投入IoT装置的开发工作，举凡从感测器、装置乃至连接的闸道器，一直到云端分析软体和服务等。
而长年负责主导IoT研究计画的Gartner副总裁暨荣誉分析师Jim Tully日前来台时则直指，IoT的真正价值不在装置本身，而是在于背后所提供的服务。
若以价值链来区分时，Jim Tully将IoT产业价值链画分为感测器、物联网装置、连接设备、软体，以及服务等几大类别，而在这当中他认为，相较于其他偏向硬体的开发，反而真正重要的IoT价值是在于服务端的应用。
Jim Tully表示，不同以往的硬体装置，如手机、平板等，通常生命周期短，不用几年就能淘汰，但对于IoT装置而言，大多属于一次性的商品，例如，电子自动 门锁、埋设地面下的感测器、停车计费表、监控摄影机等，这些IoT装置生命周期往往很长，一旦购买安装之后，可以长时间延续使用，而较不会有汰旧换新的问 题，所以，若要真正发挥IoT价值是在创造服务，透过提供客制化和更多创新的服务，才能让这些IoT商品持续发挥更多的加值功能和应用。
Jim Tully也以目前IoT市场正历经的2个发展阶段过程，来说明IoT正逐步朝向服务端来前进，其中一个过程是开始有大量IoT装置在各产业市场上出现，例如制造、公用事业、健康医疗和零售业等产业。
而另一个则是当这些IoT装置大量普及而渐渐达到了饱和点后，将开始带动了新一波服务产生，提供给这些装置的拥有者来使用。
而如何判断一个IoT装置市场开始出现饱和的迹象，Jim Tully表示，若以产业市场发展周期的S型曲线来判断，通常当一个IoT装置达到了约70%的潜在市场，就会开始出现饱和点的效应。
此时，市场内也得开始采取不同手段来因应，例如，大量相关公司并购案发生等，而新服务产生也会在这时开始跟着浮现。
Jim Tully也举了瑞典一家以生产机电轴承、设备为主的传统钢铁公司SKF为例，这家厂商将感测器装设在机电设备的轴承之中，因而可以透过设备运转过程中，即时记录下企业在使用每台机台设备的磨损程度，并将这些资料分析以后，来做为提供企业预防性的设备保养及维护。
Jim Tully也提醒，许多传统以生产硬体为主的厂商，现在也得开始结合更多的创意思维，甚至做好改变的准备，例如，将一些既有设备转变成可以搜集资料的物联设备等，来提供服务，增加商品的附加价值。
此外， Jim Tully认为，在未来几年的IoT产业中，新创公司仍持续将扮演重要的创新角色，特别是具备有创新技术或服务的新创团队，这些新创公司对于传统硬体厂商而言，也将提供额外更多可寻求彼此合作的机会。ithome
3.紧随Chrome 火狐宣布将停止支持浏览器插件；
网易科技讯 10月10日，继谷歌Chrome浏览器于日前宣布停止支持诸如Java和Silverlight这样插件之后，火狐浏览器也紧随其后，做出了类似的决 定。本周四，Mozailla在其官方博客中宣布：火狐浏览器将在2016年年底前，停止支持基于网景插件应用程序编程接口（NPAPI, Netscape Plugin Application Programming Interface）所开发的浏览器插件。
多年来，NPAPI插件帮助众多浏览器添加了诸多辅助功能，比如对游戏、丰富的交互式地图和视频播放的支持。但类似这样的插件在另一方面，也带来了其它诸如安全隐患、稳定性和性能缺陷这样的一些问题。
类似于Chrome浏览器，即便这些传统插件都被火狐清走了，Flash却仍将在火狐浏览器中占据特殊的一席之地。虽然Flash现在已经显得有些过时了，但Flash视频和基于Flash的广告如今仍充斥在互联网的每一个角落。
然而，我们可以预见到，一旦人们开始不再热衷于追捧Flash之后，它也终将面临被终结的命运。而如今，许多大公司也正朝着一方向去改变，如我们熟知的亚马逊，就已经于日前宣布，它将禁止发布基于Flash的广告。
对于大多数普通网民来说，他们或许不会意识到那些NPAPI插件从火狐浏览器上消失后，会有什么太大的变化，这主要得益于那些原生态的网页开发技术在很大程度上，填补了这些传统插件消失后所带来的空缺。
而你能感受到影响最大的一点将出现在游戏方面，如果你想继续玩那些基于Unity技术的浏览器游戏的话，一个解决方法就是不要随便升级火狐浏览器，停留在最后一个支持NPAPI插件的版本就可以了。
然而，我们并不推荐易友们使用旧版的火狐浏览器，如果您只是在那上面玩游戏的话，那倒无所谓，但如果您还通过它进行支付或是邮件业务的话，那还是用最新版的浏览器要来得安全得多。（止水）
4.魅族称PRO 5将延迟6天发货 与台风无关；
新浪科技讯 10月10日下午消息，针对此前因台风致供应商仓库被淹影响魅族PRO 5发货的传言，魅族今日发布官方公告称PRO 5确实将推迟6天发货，但并非是受台风影响，而是因NFC功能问题及需要调试以及合入最新固件的原因。
魅族表示，虽然台风和暴雨淹了PRO 5的包装，但是这并不会影响PRO 5正常发货。
为表示歉意，魅族称将对于这批即将购买PRO 5的3万名消费者提供总额近千万元的补偿：所有用户赠送价值￥199的一年PRO 5意外保；32G用户额外赠送价值￥129的EP-21 HD耳机；64G 用户额外赠送价值￥129的Flyme消费券。(晨晖)
以下为魅族公告全文：
我们没输给台风，输给了自己
最近PRO 5发货Delay的消息让大家担心了。我们也清楚魅友面对传闻的疑惑和不安，过去的48个小时，我们一直在确认状况，尽量早的告诉大家真实的情况。
虽然台风和暴雨淹了PRO 5的包装，但是这并不会影响PRO 5正常发货。
令我们羞惭的是，是我们自己的原因，PRO 5 的NFC功能还不够完美，需要调试以及合入最新固件。
在全金属机身上实现NFC功能一直是一个业界难题，PRO 5采用了魅族已经申请专利的全新方案，在不另外开缝的情况下，实现了全功能 NFC。但是这种创新意味着风险。而我们需要 6 天的时间，把NFC调整到最佳状态。
所以，原定于10月12日正式开售的魅族PRO 5，只能改为12日预售，10月18日发货。
我们深知长达6天的发货延期对购买体验的负面影响是不可饶恕的。更明白魅友对我们的期待又一次落空时的失望。此事的愧疚，让我们甚至不好意思张口再说抱歉。
为表达我们的歉意，对于这批即将购买PRO 5的3万名消费者，我们将全部提供补偿：
1 、所有用户赠送价值￥199的一年PRO 5意外保；
2、32G用户额外赠送价值￥129的EP-21 HD耳机；
3、64G 用户额外赠送价值￥129的Flyme消费券。
我们知道，总额近1000万的补偿，也很难挽回你的心。但是，我们会诚实的尽力而为。
魅族科技
5.资本助力转型 TCL攻守转换；
吴侨发
9月份，TCL集团(3.92, 0.00, 0.00%)160多位高管启动四天戈壁行。在戈壁行第三天，30多公里的戈壁，差不多等于平路50公里，最后两只队伍走了13个小时。路途的艰辛几乎超 过这两支队大部分人的体能极限，TCL[微博]集团董事长李东生[微博]担心他们走不下来，但是他们坚持走到终点。“四天的戈壁行非常艰难，但这个活动给 我们整个团队注入了一个强大的动力。大家通过这个活动能够找到一个更强大的自我，发现其实自己的潜能、团队的潜能是比我们自己想像的还要大。”李东生说。
戈壁行的背后是，TCL正在面临一次转型。去年TCL营收过千亿，利润42亿，创历史新高。企业虽然比原来更强大，财务数据看起来更好看，但是竞争环境实际上依然严峻。
双线作战
相比九年前TCL延安行，整个竞争环境已经不一样，竞争对手也不一样，有一部分对手已被淘汰。现在TCL面临的部分对手在当时还没有出来，像乐视、小米都是近几年出来的。
TCL一方面要转型，另一方面要保持稳定发展，这个挑战不小。李东生在不久前明确了TCL未来的企业定位，是作为全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。
这里包括三层含义，TCL本身是一个实业，一个工业集团，这个定位不会变。但是加了一个智能产品制造，TCL主要产品导入更多智能化的互联网的技术。另外，一个新的能力建立，成为一个互联网应用和服务的企业集团。
TCL企业定位的调整，是为了适应新的环境变化。“大家可以看到现在经营环境当中，有一部分互联网的企业，他们开始延伸到终端产品领域。包括像乐视，小米，他们更多从互联网应用这一端能够延伸到传统企业的智能终端产品领域。”李东生说。
因此，传统的工业企业必须要建立自己的互联网应用和服务能力，不单TCL一家，“我们同行都是往这个方向发展，我们新的企业定位也是客观地反映了这个情况。”李东生表示。
在他看来，“要突破自我，要超越以往的成功，才有可能在这一轮转型升级当中有更大的胜算。这一次戈壁行一个目标是发现更强大的自我，找到更卓越的团队，经营真铁粉用户，创建更多的企业价值，这是戈壁行的目标。”
转型能否成功，意味着TCL要突破以往做不到的事情。
九年前TCL延安行，当时国际化遇到比较大的困难和挑战。2004年到2006年TCL还是在镁光灯下的国际化标杆，2006年公司亏损浮现。面对财务 数字的巨幅波动，管理者的心理承受能力绷到极限。“2005年我们企业遭受了创办以来第一次整个集团的亏损，2006年当年也是亏损。2005年是我们最 困难的时候，关键不只是亏损，对未来的方向也不是很明确。”李东生说。
2006年的延安行，拉开了“鹰的重生”企业内部改革的大幕。
“当年我们做了一次延安行，也是一种团队的拓展训练。通过延安行，我们把在国际化这种成败得失的思考和未来发展的战略，通过这种活动灌输下去。”李东生说。
在国际化并购的思考中，李东生认为对可能遇到的困难一定要充分的准备。“当时并购汤姆逊的时候，我们应该融资而没有银行贷款，这是一个教训，不要把东西想的太理想，很多没有想到的困难会发生，所以一定要留着充足的弹药，保持自己有强大的预备队。”
相比国际化并购，TCL本次转型同样需要充足“弹药”支持。
在转型当中，一个大企业不可能把它原来的模式杀死，既要把握现在，也要把握未来。传统企业转型必须找到它新旧产业的结合部，在最佳的时机实现转型，它不能不要现在，只要未来。否则旧的产业没做好，新的产业做不好，企业就衰败了。
在互联网时代，TCL的转型无疑也需要找到新旧产业的结合部。TCL的“双 ”战略转型，某种程度就是双线作战，需要耗费更多的精力、更多的资金，李东生在这方面做了大量基础性工作。
资本助推
为了准备充足“弹药”支撑本次转型，TCL正在行动。
TCL金融控股集团基本完成业务布局，覆盖对内金融服务、对外金融服务及金融投资三大领域。其中，对内金融服务包括财务公司，为内部成员企业服务；对外 金融服务包括第三方支付、小额贷款、供应链管理、商业保理、互联网金融资产交易平台；金融投资包括惠州农商行、湖北消费金融、国开思远基金、上海银行、上 海金融租赁。
截至8月，对外金融服务资产规模320亿元，结算量2.14万亿；对内金融服务的产业链金融规模45亿，消费金融规模3.57亿；金融投资的投资金额累计38亿，投资收益1.87亿。
据李东生透露，2015年TCL金融控股集团已投资56.5亿，近期拟新增投资3.4亿元，预计今年累计投资额60亿元。他希望TCL金融控股集团成为实体之后，能够对未来的发展有更大的操作空间。
TCL有庞大的上游供应商和下游经销商，这两个群体都有投融资需求，借助TCL金融控股集团，为合作伙伴推送金融服务需求，甚至借此缓解产业链相关方的 现金流困局。“我们希望围绕产业金融发展的战略，围绕‘双 ’转型，来建立产业金融的领域，支持产业的发展。我们在产业金融方面不会做的很激进，甚至不愿 意太过创新，很多东西看别人做了没问题再去做。”李东生说。
9月25日，TCL集团公告，为提高翰林汇信息产业股份有限公司（以下简称“翰林汇”）股份流动性，完善其公司治理，拓宽融资渠道，翰林汇拟在全国中小企业股份转让系统申请挂牌。
翰林汇是TCL集团控股子公司，其主营业务是IT产品的销售服务业务，致力于为国内外知名IT厂商提供笔记本电脑、台式电脑、移动互联产品及其配件的销 售服务和相关的物流、金融等增值服务。合作的主要IT厂商包括：联想、苹果、戴尔[微博]、华硕、三星[微博]、惠普[微博]、东芝[微博]等。
2014年，翰林汇营业收入135.8亿元，净利润2.4亿元。
TCL集团董事长李东生表示，“翰林汇作为一家分销的销售服务公司，它在过去若干年一直很成功，如果能够有一个更加开放的、更加大的平台，对这个业务发展更为有利。”
若新三板股票成功挂牌，有利于翰林汇树立企业品牌，促进市场开拓，扩大企业宣传。此外股票挂牌后股份可以公开转让，提高了股权流动性，有利于引进战略投资者。
事实上，TCL资本格局的优化，并不仅于此。
李东生强调，“很多项目都是做这种整合。”8月5日，唯冠国际更改公司名称为TCL显示科技。唯冠国际之前是一家知名的代工企业，因债务问题于2010年8月2日下午起在香港联交所暂停买卖。
去年6月，停牌4年的唯冠国际宣布，拟进行股本重组、债务重组及收购计划，同时建议向TCL集团反向收购旗下智能手机LCD模组制造业务，并建议改名为TCL显示科技控股有限公司。
TCL显示科技成为TCL集团在香港的第四个上市平台。
“未来我们会利用这个香港的上市公司平台，能够对这个显示科技相关的业务有更好的发展。”李东生介绍，显示科技目前主要做移动终端模组，围绕这一块的能力正在巩固。
李东生认为，显示科技未来有更大的发展机会，会配合华星光电的T3项目，“我们在适当的时候有具体计划宣布，显示科技和华星光电T3项目联合，以合作或者合资的方式来加强我们在移动终端显示屏的能力。”
至此，TCL集团旗下已经拥有5家上市公司，TCL集团（000100.SZ）、TCL显示科技（00334.HK）、TCL多媒体（01070.HK）、通力电子（01249.HK）、TCL通讯（02618.HK）。
一旦翰林汇登陆新三板，TCL集团旗下上市公司总数将达到6家。
借助A股、港股、新三板等融资渠道，TCL优化原有的资本格局。李东生表示，“我们会根据国内外资本市场的这种规则和可能来优化企业的组织结构，充分利用境内和境外两地资本市场的能力和机会，加快业务发展。”
除了上述融资平台，创投也成为TCL集团旗下产业的融资路径。
李东生透露，TCL今年在尝试一个非常有意义的项目。TCL创投与TCL研究院联合十方基金共同打造“TCL创新孵化基地”，为创业者提供产业链支持、 平台支持、投资融资、人才引进、创业导师、市场推广、交流培训、孵化场地等一站式保姆服务，旨在帮助早期创业团队顺利启动和快速成长。
TCL创新孵化基地整体面向围绕TCL产业链创新项目，优先与各产业有协同、有可运营的商业模式、符合B2C原则。主要以“软件 服务”、新产品、新型显示与材料等相关技术，专注于智能硬件、互联网电视、移动互联网等垂直领域的产业驱动。
TCL创投为基地单独设立1亿种子基金，帮助早期项目团队孵化。TCL创新孵化基地的投资包括但不限于：TCL创投，专业性投资机构，著名个人VC，著名企业高管，政府投资。
“这个孵化器是吸引外部的创新企业进来，到目前为止已经有20个项目，未来我相信规模会不断扩大，项目会越来越多，我们有信心，这些基于互联网应用和服务的创新项目，未来会成为TCL应用服务生态链的重要组成部分。”李东生说。
目前，TCL研究院已经孵化出欢网、全球播、敦泰科技等公司。5月7日，欢网科技以增资扩股的方式引入了战略投资者腾讯、天津诚柏投资，融资额度合计为1亿元人民币认购欢网科技新增注册资本人民币5882354元。
TCL、腾讯、天津诚柏的联手，从根本上形成了“家电 互联网 风投”的基因融合，有利于各方更进一步充分利用各自的资源，加速欢网科技推动家电行业和互联网的并轨速度。
据李东生透露,“欢网进入A轮融资，B轮正在进行中，市场给我们估值比我们初始投资增加了超过10倍，说明这种商业模式在市场上得到了认同，有很好的表现。”
如今，欢网已经成为国内最大的互联网电视服务厂商之一，欢网的连接终端已经达到3200万，其中激活用户1800万，日活跃用户达到500万。意味着每天能在欢网登记上网享受服务应用的有500万人。
值得注意的是，TCL的创投业务以TCL创投公司为载体，借助集团在半导体显示、芯片设计及智能终端垂直整合的产业背景和专业的管理团队，聚焦前瞻性及相关技术创新性产业布局的创业投资业务。
TCL集团直接投资业务围绕集团产业链布局和整合能力，在有前景的非主营业务领域寻找直接投资机会。2015年上半年，创投与投资业务群实现净利润2.15亿元。
TCL创投通过与政府引导基金及外部有限合伙人合作，组建专业的股权投资管理基金从事投资业务。2015年上半年，创投业务新增投资5326万元，投资方向主要为互联网及移动互联网行业。
截至6月末，TCL创投基金管理总规模为15.27亿元，持有百勤油服（02178.HK）、敦泰科技（3545.TW）、Sky Solor（SKYS.NASDAQ）、万达[微博]商业（03699.HK）、鼎立股份(7.84, 0.28, 3.70%)（600614.SH）和胜宏科技(34.410, 0.36, 1.06%)（300476.SZ）的股份。
TCL资本布局种种动作指明，其A股、港股、新三板等融资渠道募集到的资金，主要支撑传统产业的发展。而创投融资渠道募集到的资金，主要支撑新兴产业的发展。
攻守转换
资金“弹药”准备到位后，TCL转型的关键是找到新旧产业的结合部。在转型当中，小企业抢食比大企业快。而大企业转型，既要把握现在也要把握未来，它要有一个过渡期，它不敢像互联网企业一样，只要互联网应用而不要制造。
为了找到新旧产业结合部，TCL早在多年前就探索新兴产业。1999年，TCL就与微软[微博]合推的“维纳斯计划”，之后开始介入互联网接入设备和增值服务领域。2003年，TCL与英特尔[微博]成立3C联合实验室，联合开发基于3C融合的新技术产品。
TCL无疑具有很强的互联网意识，但是在之前为什么没有着急去做这个事情。这是一个企业的战略问题，互联网电视将来不仅是看的，还有应用的。4个小时是来看的，另外20个小时是来应用的。
包括视频娱乐、在线教育、远程医疗，还有其他应用。互联网电视作为多种应用的出入口，未来电视机屏面最基本的尺寸或在55寸以上，而以前是33寸作为一 个标准尺寸，这无疑将带来更多的平板需求。“所以那时候TCL加大平板的生产，按照55寸的标准，根本就满足不来。随着屏幕生产成本的下降，55寸成为家 庭基本配置，中国屏幕产能供应不足。当时整个公司在‘双 ’战略发布之前，一直在做屏幕生产的布局。”参与TCL转型战略的人士表示。
如今，华星光电已经取得很大的成功。今年上半年，华星光电营收82亿，净利润12.4亿。“我们看公布的半年报中，华星光电的净利润比去年同期相比还是有增加。在今年未来的两个季度，我们有信心保持这种经营效率和效益指标的领先。”李东生说。
借助产业链垂直整合，TCL将华星光电的优势延伸到TCL多媒体。
到目前为止从互联网杀进来的智能电视品牌超过十个以上，“但是无论怎么样，我觉得首先要把产品力提升，去年底多媒体组织结构调整之后，大家可以看到今年多媒体整个竞争力在逐步的改善。”李东生说。
TCL多媒体在高端技术应用方面走在前面，其在国内曲面电视市场份额位居第一。TCL多媒体在国内的市场份额，近期在稳步提高。虽然彩电售价在下降，但是TCL彩电均价在相对提高。
“我们纵向要打通整个产业链，这个产业链包括半导体显示、芯片到终端产品制造到O2O和用户服务的整个产业链的打通，这些新能力的搭建，都需要大量的创新和新商业模式的探索。”李东生说。
截至今年7月，TCL累计专利申请量是16000多项，获授权专利有8092项，如果以2014年来统计，TCL的发明专利在国内企业中名列第三，这在之前是很难想像的。
TCL开始从一个小企业发展，更多的是跟进模仿。“但近十年来，我们在技术研究持续投入，去年TCL在研发方面的总投入达到39亿，所以带来我们在发明专利的申请量方面的快速上升。”李东生说。
硬件制造布局后，TCL开始布局互联网应用。在这方面，TCL采取“产品 服务”的商业模式。
对于这个商业模式，李东生阐释，“你拥有强大的产品能力，技术创新能力，这个技术创新能力可以把很多技术创新嵌入到终端产品中，我每年有数千万台智能终端预装了我们的应用服务在里面，这是我们和其他那些互联网服务企业相比来讲，可能能够有优势的地方。”
今年上半年TCL集团营业收入是467亿，同比增长6.6%。但在产品结构中，智能硬件占比正在不断提高。今年上半年，TCL智能电视的销量增长了61.9%，而全球平均增长是13.5%。TCL智能手机的销量增长31%，而全球平均增长是16%。
借助智能硬件预装互联网应用，TCL的用户端在快速增长。截至8月份，TCL智能电视已经激活用户超过1000万，月活跃用户达到377万。另外，TCL移动互联网终端用户激活量已经达到1600万，而月活跃用户达到670多万。
为了打通各个产业之间的用户，“我们把TCL若干个产业的智能终端产品的用户端统一到一个账号，这样无论你是用TCL手机还是用TCL智能电视或者是TCL智能家电，都能得到相同的服务。”李东生说。
搭建应用服务平台，圈住用户后，TCL联合一些合作伙伴提供互联网应用内容，包括全球播和欢网。欢网是一个综合性的平台。全球播以视频为主，涉足电影、电视剧，而且能够和院线几乎同步播放节目。
“我们一定要有开放的心态，不要什么都自己做。我们不做内容，我们整合内容服务商，我们现在和芒果、爱奇艺[微博]等等都有合作，未来甚至有可能和乐视合作。”李东生说。
他表示，TCL的应用服务平台也坚持开放原则，不限于TCL终端。“像全球播业务，我们拿到这个执照的条件，我们必须向所有的国内智能电视终端开放，提供同等条件的服务。”
当然，TCL并不局限于娱乐应用环节的布局，其目光已经瞄向应用基础的布局。科天智慧云是TCL以商用为主搭建的应用服务平台，基于高清视频通讯播放会议系统以及数据实时交互等服务平台，为智能社区、企业、家庭和个人提供各种云服务，包括在线医疗、在线教育等方面。
如今，TCL在智能硬件和互联网应用的布局上，正处在收官阶段。一旦布局完成，实现智能硬件和互联网应用的结合，TCL或将具备新兴企业、传统企业不具备的能力，将是能攻能守型。
经济观察报
6.中兴总裁史立荣：智慧城市爆发期就在明年或略晚
本报飞笛资讯研究员 曲强 深圳报道
全球宏观经济下的中国结构性调整，是为中兴通讯(16.53, 0.35, 2.16%)发展的大势，以下为史立荣独家接受21世纪经济报道记者时，对全球经济形势，中国经济转轨的部份观点：
《21世纪》：能否分享一下您对这一轮全球宏观经济的看法，以及中国未来一两年内的走势？
史立荣：全球经济仍然在一个弱复苏的格局当中，其中又有区域性不平衡。美国情况较好一些，欧洲也有所复苏，一些资源性的发展中国家情况比较差。这种情况，对于中兴通讯[微博]在全球的策略来说，是一个中性偏正面的影响，因为欧洲运营商的采购会有所增加。
我认为中国经济没有系统性风险，仍有6%-7%的增长潜力，结构转型需求对中兴通讯是利好。中国经济确实增速在下降，预计今明两年会下降到6.5%-7%的区间，未来几年内还是会高于6%，这仍然是一个中高增速，不存在系统性风险。
《21世纪》：中兴是在上一轮全球经济成长周期实现弯道超车成长起来的，在经济换档的大背景下，企业的作为将表现在哪些方面？
史立荣：未来经济中国的版图会进一步提升，其实相比于以前，现在应该更有作为一些。和过去相比，企业可能要从偏硬向偏软，然后从偏设备向偏服务这些方面 做一些发展，我刚才说到的很多创新，分步式数据库、大数据平台，实际上都是在往改变的方向走，可能未来的一两年内，你可能还会听到我们重大的创新的东西。 都在酝酿的过程中，我们参与智慧城市实际上也是在向服务的方向做文章，未来我相信政府和企业可能更多会采购服务，而非硬件，我觉得智慧城市的市场爆发期就 在明年或略晚一些。
《21世纪》：如果把城市也当成企业来看待，中兴在参与智慧城市建设中，您感受到城市“企业主”——地方政府在发生哪些变化？
史立荣：现在政府其实也慢慢认识到大数据未来的发展，我觉得可能有60%-70%的政府官员还是觉得土地是最值钱的东西，但是有一些城市的领导人已经认识到了，比如我们合作的银川市等，政府中的有些人开始认识到，未来城市大数据的应用收益应该会大过土地。
那么接下来，城市最值钱的应该是人，和跟人相关城市服务、大数据。现在城市没人就完蛋了，当然人一个是数量，一个是质量，但总的来说，没数量肯定完蛋 了。我到每一个城市都会先问，你们的人口是增加了还是减少了？为什么呢？因为人口下降会形成恶性循环，人少了以后，就拿开饭馆来说，挣不了钱就到深圳来开 了，和人口关联的服务，支撑的东西没钱挣，就撤了，人越撤越少。当然城市人的质量也是个问题，深圳一直觉得他没好大学，是心头之痛，为什么我们在南京、上 海、西安设那么大的研究所？因为那边人才多，这个是挺关键的。
《21世纪》：在智慧城市的竞争者中，中兴通讯遇到的竞争对手是谁？
史立荣：目前做我们这块，不同的领域有不同的厂家，但是我感觉中兴目前做的事情，把数据平台统一起来，使应用模块各取所需，没有特别的对手。但是到老百 姓(50.45, 0.00, 0.00%)客户端这一块，我觉得未来几年我们是可以和腾讯等BAT企业合作。现在其实已经和腾讯在合作，他们有直接到达用户的优势，有些应用还得在老百 姓的终端上要有一个入口。就是我们做后台、数据中心，BAT做前台应用。21世纪经济报道
