提到“敏捷开发”，想必大家都不陌生，我们都知道，“敏捷开发”并不是一门技术或者工具，而是一个软件开发方法，也可以说是思想。
但敏捷，并不意味着快速、越快越好，加班加点写代码、赶进度。
什么是敏捷开发？
敏捷开发是一套软件开发的价值和原则，倡导演进式开发，提早交付，持续改进，鼓励对变化做出快速灵活的反应。对于敏捷，我们可看作是轻量级、高效。
一般而言，传统软件开发时通常是罗列大堆需要的功能，之后再进行线性流程开发，这也被称作瀑布流开发流程。而敏捷开发则是将项目分解成多个“小目标”，通过分阶段不停完成这些小目标，进而完成一整个大项目。
敏捷开发的核心思想是？
敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力，它有四个核心思想：
1、强调面对面的沟通
2、把精力集中在可执行的程序上，可以运行的产品胜于编制综合性文档，也就是强调了原型、模型、Demo等的重要性
3、团队合作和团队激励，合作胜于谈判，敏捷开发能将需求、开发、测试等全部团队成员融合成一个整体，大家都是一条线上的蚂蚱
4、超强的适应能力，适应变化胜于按部就班，敏捷开发的特点就是快速。对于互联网行业来说，这点非常重要
如何进行敏捷开发？
敏捷开发的体系建设主要有如下六个方面：
1、团队密切协作
2、不断反馈和调整
3、保持软件可用
4、短迭代，增量发布
5、提早集成，不断集成
6、自动化集成、测试与部署
综上所述，敏捷开发最大的一个特色就是迭代式开发，不过迭代式开发也并非敏捷思想的全部，团队协作与自动化开发也是敏捷管理的精髓所在。
敏捷开发的原则是？
关于敏捷开发这里有12条原则，分别是：
1、我们最优先考虑的是尽早和持续不断的交付有价值的软件，从而使客户满意（使客户满意）。
2、即使在开发后期也欢迎需求变更，敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势（拥抱变化）。
3、采用较短的项目周期（从几周到几个月），不断的交付可工作软件（短周期持续交付）。
4、业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作（跨职能）。
5、围绕富有进取心的个体而创建项目。为他们提供所需的环境和支持，信任他们所开展的工作（信任）。
6、不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈（面对面沟通）。
7、可工作软件是度量进度的首要指标（用户价值）。
8、敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续（可持续开发）。
9、坚持不懈的追求技术卓越和良好的设计，从而增强敏捷能力（技术卓越）。
10、以简洁为本，最大限度的减少工作量（简洁）。
11、最好的架构、需求和设计出自于自组织团队（自组织团队）。
12、团队定期的反思如何能提高成效，并相应地协调和调整自身的行为（回顾总结）。
这十二条原则囊括了软件项目管理的所有基本流程，而且这些流程要足够具体，才可最终达成有效途径。
敏捷开发模式的分类?
敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。
同样是敏捷开发，XP 极限编程更侧重于实践，并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行，也可以是结对编程等，关键要看具体的应用场景。
SCRUM则是一种开发流程框架，也可以说是一种套路。SCRUM框架中包含三个角色，三个工件，四个会议，听起来很复杂，其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。
敏捷管理是什么？
随着敏捷思想的渗透，越来越多的企业正在步入敏捷企业的行列。与传统管理比较，敏捷管理的着眼点不是管理职能发挥的最优化，而是用户机遇利用的最大化。它淡化指挥和控制，以发挥员工能动性为其基本管理目标，强调激励、支持和信任。
但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。如何真正的保证敏捷项目的质量？这需要认清敏捷的本质、掌握敏捷需求分析与管理方法、掌握敏捷项目管理的方法、了解敏捷组织转型的原则与基本方法、了解敏捷团队管理的要点及掌握敏捷状态评估的基本方法。
为了帮助大家更深刻的了解此课程，且学习到敏捷的思想及多个团队的敏捷实践案例，我们特邀请到了拥有12年的从业经验的软件工程专家杨锋镝，他将于8月24-25日，在成都为大家分享《敏捷开发实践管理精髓》的课程。具体课程信息，我们一起来看看。
面对面公开课
讲师简介
FD.Yang
MSUP 敏捷咨询教练
杨锋镝是一位有着12年的从业经验的软件工程专家，主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养。他曾为三星电子、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务，辅导客户实施敏捷组织转型，培养技术管理者，并曾为包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服务，深受好评。
从2004年开始接触和实践敏捷，曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型，是华为公司最早的一批敏捷教练，成功辅导多个团队实行敏捷，并曾参与编写公司敏捷指导材料。
价值收获
认清敏捷的本质
掌握敏捷需求分析与管理方法
掌握敏捷项目管理的方法
了解敏捷组织转型的原则与基本方法
了解敏捷团队管理的要点
掌握敏捷状态评估的基本方法
培训对象
研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员
课程大纲
