董明珠是出了名的“商界铁娘子”，将格力从一个无名小厂，带领为全国知名企业，稳坐行业第一把交椅，其商业能力毋庸置疑，然而格力除了有这样一位强势的职业经理人的存在，同时还有一位灵魂人物，如果没有他就没有现在的格力，也就没有了董明珠。既然如此，格力“真正的BOSS”又是谁呢？
在各大平台上，搜索“格力的创始人”，其实便能找到这个“藏在”董明珠背后的男人，他就是朱江洪。朱江洪曾因为一本自传，被推到了风口浪尖，他写道：‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话引起外界争议。但不管有什么争议，在格力发展历程中，朱江洪都是一位举足轻重的关键性人物，正是他推荐董明珠走上大施拳脚的“舞台”，“格力”的名字也是他所取。作为董明珠老板，朱江洪的奋斗史又是如何呢？
朱江洪25岁那一年，他大学毕业被分配到一家机械厂，来自农村的朱江洪能够吃苦耐劳，而且又有头脑，还懂技术，晋升之路也是很顺利，很快从基层员工被提拔为了技术员。之后，厂子由于经营不善，濒临倒闭，没想到朱江洪却脱颖而出，被选拨为了厂长，在他的带领下，第二年厂子就转亏为盈了。机械厂发展起来后，朱江洪回到了珠海老家，并于88年出任冠雄塑胶厂总经理。
当时，这家工厂不仅管理混乱，还欠了很多外债，一直处于亏损状态。朱江洪到任后想尽办法跟银行贷了20万元做周转资金。后来在朱江洪回忆此事表示“20万现在来看根本不算什么，但在当时却是救命钱。格力现在有上千亿的资产，根源就来自于这20万。”
在做市场调研期间，一次偶然的机会，朱江洪发现电风扇的销量很大，而且结构也简单，很容易生产。于是他带领工厂迅速进入该行业，第二年便实现了扭亏为盈的目标， 赚了70万元。后来，海利空调厂濒临倒闭，朱江洪兼任海利的厂长，将两厂合并成了一个新工厂，也就是我们经常提到的格力空调，朱江洪出任总经理。董明珠还只是一个销售员。
格力电器重组后，朱江洪决定将厂子进行改革，深知技术重要性的他首先更换了厂子落后10年生产线。其次为了平衡科技人员与销售人员待遇水平，他大幅度下降业务人员的工资，这也导致大批销售人员离职，而坚持留在格力的董明珠被全票推选为公司经营部部长。
与此同时朱江洪开始学习美日两国企业的经营方式，在朱江洪的努力下，格力电器销售额持续增长，生存空间越来越大。值得一提的是，1995年朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。最后他检查发现是由于工人不严谨，空调外壳里的一块小海绵没有贴好所导致，这让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。于是回到国内，朱江洪下令开始整顿质量，因此萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，率先引进“六西格码管理法”。
2001年，由于拒绝引进日本技术时遭到拒绝，朱江洪带领格力开始了自主研发的道路。但一个人再有能力，精力也有限，不可能面面俱到，就在这个时候，能干的董明珠出现在朱江红的眼前。同年，董明珠晋升为格力电器总经理。当时有很多人很多人对此表示拒绝。他们认为董明珠的资历和能力不够，性格正直，说话尖刻，容易得罪人，怕搞不好团结。
俗话说人无完人，朱江洪认为，董明珠的长处在于她善于与客户打交道，遇到困难时努力解决问题，不达目标不罢休，这些恰是销售工作最需要的优势。在朱江洪的不断游说下，股东们终于同意了，事实也证明了朱江洪的正确。与此同时朱江洪带领格力人，在仅有一本说明书的情况下，不到两年只花了约300万元，研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组，打破日本企业的技术垄断。
2004年，公司遇到了财政危机，来自美国和日本的电器集团非常渴望赢得格力。朱江洪极力反对，没有出售自己的股份，作为总经理的董明珠也极力反对。当时由公司还给董明珠许诺了8000万年薪，远远超出她当时所拿的200万年，但她却拒绝了。最后，经过一系列措施，财政危机得以解决。2012年，朱江洪辞去格力电器董事长职务，由他亲手提拔的董明珠接任。
可以说，朱江洪是格力的“缔造者”，同时也是董明珠的“贵人”，独具慧眼将当初只是一个业务员的董明珠提拔为了格力高层。在董明珠的带领下，2013年，格力电器利润首次突破100亿，成为全国第一家利润过百亿的家电企业。如今格力成为全球空调龙头企业之一。据数据显示，上半年，格力电器实现营收920.11亿元、净利润94.57亿元，同比分别增长30.32%、48.64%。截至10月21日，格力市值为2411亿元。
可以说，格力能够拥有如今的成就，朱江洪和董明珠都扮演着重要的角色，朱江洪是格力的创造者，董明珠是带领格力往前走的人。不过值得一提的是，在朱江洪退休后，他仍担心格力在他之后会偏离技术路线，或者踩上盲目扩张的多元化雷区。
