1.3Q全球最具影响力物联网公司 英特尔排第一；
2.传诺基亚品牌将授权合作 对象锁定鸿海富士康；
3.iPhone第四季度出货量难达预期目标；
4.iPhone恐现天花板效应 供应链紧盯订单变化；
5.联通董事长王晓初：电信联通将合并纯属谣言；
6.中兴总裁史立荣：今年研发投入将超100亿元
1.3Q全球最具影响力物联网公司 英特尔排第一；
市场研调公司IoT Analytics于12月25日表示，英特尔(Intel)为2015年第3季最具影响力的物联网(IoT)公司。南韩的三星电子(Samsung Electronics)排名第9，乐金电子(LG Electronics)则排名第11。
根据Business Korea报导，IoT Analytic依照物联网公司在网站、新闻和社交媒体上被提到，以及在LinkedIn上被标记的频率，评估全球2,000多家物联网公司的影响力。
在 100%为满分的条件下，英特尔以71%夺冠，其次依序为67%的IBM，56%的微软(Microsoft)，53%的Google，51%的思科 (Cisco)，41%的惠普(HP)，29%的苹果(Apple)，SAP、三星、甲骨文(Oracle)则同为28%。
IoT Analytics表示，有4家公司被评为物联网的领导公司。英特尔是半导体领域的领导者，物联网平台方面则由IBM和微软领先，思科则主导连线领域。
三星是唯一跻身前10名的非美国公司。亚洲企业排名前20名的包括以27%排名第11的乐金，日本NEC和大陆华为则以19%及15%分别排名第16名和第18名。Digitimes
2.传诺基亚品牌将授权合作 对象锁定鸿海富士康；
业界传出，诺基亚将以品牌授权方式重回手机市场，至于授权对象则锁定鸿海(2317-TW)富士康，据了解，未来诺基亚品牌智慧型手机将由诺基亚自行设计，而手机生产、品牌行销及销售都将由鸿海负责。
诺 基亚原本就是鸿海的手机代工客户，相关订单都由鸿海旗下的富智康(2038-HK)负责生产，不过也因为诺基亚太晚切入智慧型手机市场，将整个市场拱手让 给苹果(AAPL-US)、三星、宏达电(2498-TW)等，而受到诺基亚市占率大幅萎缩冲击，富智康的营运也落到低潮，一直到2014年才逐渐回升。
法 人指出，如果诺基亚的品牌真的授权给鸿海使用，换言之，将是鸿海继富可视(InFocus)之后，旗下第2个手机品牌。而诺基亚与微软(MSFT-US) 的协议将在2016年到期，在协议期间诺基亚不得使用自有品牌销售手机，不过到了2016年第1季后，诺基亚即可使用自有品牌命名手机产品。钜亨网
3.iPhone第四季度出货量难达预期目标；
BI中文站 12月30日报道
越来越多的证据表明iPhone 6s的销售业绩将低于预期目标。
据台湾媒体DigiTimes最新报道称，据苹果台湾供应链的业内人士透露，iPhone第四季度的出货量可能比预期目标低5%到10%。
虽然DigiTimes的报道未必准确，但是现在越来越多的证据表明苹果确实发现iPhone的市场需求前所未有地疲软。
摩根士丹利、Stifel、Baird和瑞士信贷均预计iPhone明年的销量将比今年有所下滑，而这在以前是从未发生过的事。
摩 根士丹利分析师凯蒂·休伯提（Katy Huberty）12月在一份研究报告中指出，摩根士丹利预计iPhone销量将在苹果的2016财年下降近6%（对应于在2016年下降2.9%）。瑞 士信贷则在本月早些时候将它对iPhone 2016年销量预期目标由2.22亿部下调到2.14亿部，这甚至比摩根士丹利预测的2.24亿部目标更少。
瑞士信贷称，公司的亚洲研究团队发现苹果削减了12月和3月的产量，这似乎是因为iPhone 6s的市场需求过于疲软所致。估计现在iPhone第四季度的产量大概在7500万部到8000万部之间，明年第一季度的产量大概在4500万部到5000万部之间。
据报道称，由于需求太低，苹果的某些供应商甚至减少了加班班次。（林靖东）
4.iPhone恐现天花板效应 供应链紧盯订单变化；
由于第4季以来苹果(Apple)iPhone系列需求放缓，相关供应链业者订单遭到下修，对于2016年第1季接单状况亦转趋保守，供应链业者表示，苹果iPhone销售量与市占率恐面临沉重的天花板效应，除非苹果力推平价iPhone，否则出货很难再出现大跃进情况。
苹 果靠着大荧幕iPhone 6及iPhone 6 Plus，在2014年第4季创下单季出货7,450万支高峰，甚至热销到2015年第1季，然随着高阶智能型手机市场趋于饱和，不少业者预期这可能是苹 果最后一次的iPhone销售高峰，第4季起iPhone销售出现疲态，供应链业者纷遭到下砍5~10%订单量。
苹 果以高阶明星机种打天下的策略，过去几年在智能型手机市场高速成长阶段，确实成功吸引不少用户，但自从iPhone 6及iPhone 6 Plus荧幕提升到4.7吋及5.5吋之后，后续能够变化的花样愈来愈少，加上iPhone在不少新兴市场始终未能像大陆一样快速扩张版图，苹果短期内在 智能型手机市场恐难突破2成市占的天险。
供应链业者认为，苹果若要继续扩大市占，必须考虑推出平价iPhone的可能性，且要真正具备价格竞争力，才有可能与Android机种在新兴市场拚战，由于苹果已习惯iPhone系列产品50~70%的高毛利率，是否会为抢攻市占而牺牲毛利，仍待观察。
对于供应链业者而言，除非苹果大幅调整产品策略，否则iPhone市占率难再往上大幅突破，订单规模不会再有明显成长，加上苹果持续分散供应商，大陆供应链可能继续瓜分订单，台系供应链业者后续订单恐缺乏成长动能情况下，必须有所因应。
目前不少苹果供应商对于iPhone订单依赖度太高，且要从苹果其他产品线或其他厂商寻找新订单动能难度很高，毕竟要找到每季出货动辄数千万支的订单并不容易，像是Apple Watch、iPad Pro等新产品每季顶多贡献数百万台订单。
至于其他手机品牌客户亦面临产品同质化竞争、成长受阻的压力，不仅订单规模萎缩，甚至带给供应商更大的降价压力，台系供应链业者在致力客户多元化仍有限情况下，现阶段只能紧紧拥抱苹果订单。Digitimes
5.联通董事长王晓初：电信联通将合并纯属谣言；
据中国联通相关人士透露，中国联通董事长王晓初在会上针对近日甚嚣尘上的“电信联通合并说”再次回应，称电信和联通合并是不可能的，电信联通合并纯属谣言。
12月29日，中国联通召开2016年度工作会议。据中国联通相关人士透露，中国联通董事长王晓初在会上针对近日甚嚣尘上的“电信联通合并说”再次回 应，称电信和联通合并是不可能的，电信联通合并纯属谣言。中国联通新闻处相关负责人亦向《财经》记者确认，中国联通迄今并未收到任何有关电信联通合并的通 知和要求。
此次“电信联通合并”传闻源于中国电信董事长常小兵被带走调查。
12月27日5时，中纪委网站发布消息称，中国联合网络通信集团有限公司原党组书记、董事长，现中国电信集团公司党组书记、董事长常小兵涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。
有人据此分析称，这是“电信联通合并”的窗口和契机。但多位接受《财经》记者采访的资深行业人士均认为，人事变动不可能在短期内影响电信改革决策。
电信联通合并的传闻自去年起多次流传。期间，权威人士多次辟谣，但一有风吹草动，传闻就再度兴起。
11月5日，工信部总工程师、新闻发言人张峰在回应“三大电信企业有无合并可能”时表示：“企业的发展和整合是根据市场需求来确定的，工信部正在考虑电信业改革方向。”
在资本市场上受“电信联通合并说”影响重大的中国联通更是在过去数月间发布了三次公告，告知市场“联通公司控股股东和联通公司均未收到来自于任何政府部门有关电信联通合并的书面或口头信息，联通公司控股股东和联通公司管理层也均未向任何部门和企业表示过此类意向。”
针对常小兵被调查引发的多位联通高管被带走协助调查传闻，中国联通新闻处相关人士向《财经》记者表示，中国联通总部所有正副职领导、各部门正职、各省分公司一把手、各直属单位、子公司一把手，各省会城市分公司一把手120多人全部到北京现场，无一人缺席。
6.中兴总裁史立荣：今年研发投入将超100亿元
腾讯科技 郭晓峰 12月29日报道
年根将至，对于过去一年处于转型中的中兴通讯而言，新制定的M-ICT战略已初见成效。
中兴通讯总裁史立荣在今日发给腾讯科技的新年致辞中表示：“自2014年8月公司确定了M-ICT战略方向以来，我们在这条全新的大路上已经迈出了坚实的第一步，如果选一个词来评价过去的一年，我觉得应该是“更好的中兴”。
对于所取成绩，史立荣称首要归功于在研发创新上的一贯执着。他表示，2015年前三季度，公司的研发投入达到了营收的12%，创造了历史新高，全年预计超过100亿元，在国内所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中预计排名前80。
面对未来的挑战，他还强调，作为追赶者，过去这些年公司的发展不乏曲折，在大多数方面也不敢说“做最好”。但是，今天有了一定的条件，竞争也倒逼自身必须提出这样的要求。
所 以，2016年中兴提出继续强化项目管理之外，新增管理任务就是以“做最好”为导向做好人的管理，重点是落实好三个10%：从能打胜仗、专业有公信力的人 群里选出10%最好的，给予更大的激励；对后10%强制排序的同时，也能吸纳外部的优秀人才加盟，这新增的10%必须给团队带来新价值，对于公司欠缺的、 跨界的关键人才必须要加大引入力度，解决我们的短板。
中兴通讯侯为贵董事长曾强调，“CGO里关键是这个Open，而Open是一种能力，我们如果不能吐纳人才、知识，不能与产业链共赢，就不可能适应M-ICT时代。”
以下为全文内容：
开启2020新征程
——拥抱大时代 做最好的自己
2015是我们践行M-ICT战略、重新定义公司未来的第一年，自2014年8月公司确定了M-ICT战略方向以来，我们在这条全新的大路上已经迈出了坚实的第一步，如果选一个词来评价过去的一年，我觉得应该是“更好的中兴”。
更好的中兴
更好的中兴意味着什么？不仅在于我们实现了稳健较快的营收增长，还在于我们为客户创造价值的核心能力在提升，这才是中兴得以生存发展的根本。
研 发和交付是我们的核心竞争力。2015年，关心公司业务的同事都应该能切身感受到我们在承载网和固网宽带方面竞争力的提升、成为多个大国大T客户倚重的战 略合作伙伴；在Pre 5G&5G方面，我们第一次可以确信，中兴成为无线技术共同的行业领导者，也因此赢得了全球顶级先行者，如日本软银、韩国KT和中国移动(微博) 的率先合作，将全力推动中日韩并肩成为全球5G最早的商用市场，并借此实现直道超车；云T除了在视频领域保持领先并成为下一个增长热点之外，大数据和分布 式数据库在金融业的突破为行业拓展打下了坚实基础；在终端方面，我们的营销、渠道还有诸多需要提升的地方，但是Axon天机和nubia品牌在产品品质和 创新力上初步赢得了良好口碑。
运营效率是企业核心竞争力最直接、也是所有同行都格外重视的一个指标。前三季度，我们人均营收大约增长了10%。虽然中国人力成本的上升趋势不可逆转，但是如果我们坚持以管理出效益、以创新谋突破，就能像今年一样让员工回报和股东回报同步提升！
这 个成绩来之不易。首先来自于我们在研发创新上的一贯执着，2015年前三季度，我们的研发投入达到了营收的12%，创造了历史新高，全年预计超过100 亿，在国内所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中预计排名前80。正是基于核心能力的提升，我们赢得了更多优质客户的认可，公司来自于欧美的营收达到 了25%——过去几年，作为挑战者，为了在格局固化的大T市场上打开缺口，为了优化客户结构以提升生存能力，公司全体员工付出了艰苦卓绝的努力。
更好的中兴也离不开我们对管理、文化更高的追求。如果我们甘于做跟随者，而不是志在做超越者；如果我们不愿意为提高个人能力而额外付出，那么在残酷的市场中，我们凭什么获得最终胜利？我们要自强不息，不断追求新目标！
大时代的雄心
新的目标在于中兴明天凭什么能够更好？我们身处一个充满挑战的时代，但同时也是一个大时代。
放 眼全球，你能从“欧洲2020”总战略和“数字欧洲议程”数字化战略里看到对信息产业升级的期待,也能看到“数字丝路计划”对借助数字化力量实现全球 90%以上农村人口宽带服务覆盖的需求。全球经济疲态下，数字产业的逆周期特质让我们的系统设备和政企产品充满机遇，而这种全球需求趋势与行业大潮中的趋 势性机会不谋而合，特别是“多连接、超宽带”将成为M-ICT万物移动互联时代新的标签——“多连接”意味着信息无处不在，“超宽带”则让信息畅通无阻。 随着物联网在各领域的大规模应用，以及超高速路由交换技术的突破，不断创新的科技进步使“多连接、超高速”真正成为现实——全球数字联网、连接一切、用数 字化升级驱动全球产业升级是重大战略性机遇。
同时，大时代的雄心也来自中国的国运和大势。如果我们来看这届政府的大政方针，无论是十八大报告、三 中全会的报告，还是更加具体的《中国制造2025》，或者外交领域的亚投行、一带一路，很多地方都显露出国家的经济雄心，在艰巨的经济转型升级面前也体现 了巨大的担当。国家有国家的担当，企业有企业的担当，我们不能像一些评论者那样盲目乐观或者盲目看空，而是要从时代转换中看到巨大的机会。比如，最近国家 提出的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念与我们在去年提出的CGO战略理念不谋而合，供给侧改革也与我们休戚相关。
举一个例子，公司芯片设 计技术已达到国际一流水平。最近公司和国家集成电路产业投资基金达成合作，我们在芯片战略上迈出了重要一步。中国芯片每年要进口2000多亿美金，比石油 还多，芯片战略对中国的产业升级、甚至完成十三五规划的意义不言而喻。去年，我们的芯片营收达到30.6亿，在中国排名第五，和第三、第四差距很小，我们 希望今年能成为第三。我们既要继续发挥公司扎扎实实研发的优势，也不能错失这样的国家级战略机会，把国家过去干不了的事情干好，就是供给侧改革。
再 如，智慧城市方面，过去铁路、公路、机场等基建投资要占到中国GDP的10%以上，政府在教育、医疗和政务等公共服务投入占比也在10%以上，这两个 10%都是需要置换或升级的，未来我们的基础设施重心理应更多投入到智慧城市等信息基础设施上，关键是我们能不能快速整合出符合需要的技术平台和商业模 式，给政府和企业客户选择——升级原有产业也是供给侧改革。我们已发布的智慧城市2.0解决方案，从技术架构创新、管理模式创新、商业模式创新三个维度将 带来智慧城市解决方案的全面升级。目前，公司正在进行“智慧城市3.0”的设计，不仅可以实现为市民服务、为城市管理服务，还可以实现对企业服务的扁平 化，让共享的大数据创造价值，未来将在全球层面迎来更广阔的发展机会。
还有新能源、在“雾霾”巨大压力下的新环保需求、5G、物联网等，越是在经济相对低迷的时候，这些机会越显得弥足珍贵。抓住机遇，迎难而上不仅是中兴的机遇，更是时代赋予中兴的历史使命和责任。
做最好的自己
要想把握时代大势和机遇，最重要的就是要做最好的自己。
作为追赶者，过去这些年我们的发展不乏曲折，在大多数方面也不敢说“做最好”。但是，今天我们有了一定的条件，竞争也倒逼我们必须提出这样的要求。况且，大家本来就是一群优秀的人，追求自我价值就理应追求做到更好、最好，而且这种追求最好的外部人才环境也越来越好。
不 久前，我看到了一组数字，中国在《自然》发布的全球科研贡献榜上排名全球第二，仅次于美国；在汤森路透的《2015研究前沿》报告里，中国已经在149个 前沿领域中的16个取得领先。这些指标都是基础科学领域的，具有全球权威性、也具有先导性，反映了什么呢？反映了巨大的人才机遇。当我们担忧人力成本上升 的时候，也应该同时想想，我们如果能搭建更好的平台，从全球范围内找最合适的人才，会比单纯看人均人力成本好。但是，要想做到这一点，我们必须有商业上的 成功，必须有更好的机制吸纳和使用人才，二者是相辅相成的。
近期侯董事长特别向管理团队强调，要以提升人才竞争力和组织竞争力为战略指引，要求我 们打造面向未来的管理能力。按我的理解，其中有几个重点：第一，只有提升高层的战略前瞻力，加强顶尖人才引入和融入，才能适应前瞻性的M-ICT战略，只 有不断提升所有管理者的领导力，才能让各个模块的决策能力有持续提升以适应激烈的市场竞争；第二，以结果为导向为人才激励匹配相应的考核机制、让能者脱颖 而出，根据成果、行业对标匹配有竞争力的薪酬；第三，简化、打通、进化业务流程和IT流程，形成决策闭环，加快决策速度、降低沟通成本，坚决大幅提升组织 效率。
因此，2016年继续强化项目管理之外，我们的一个新增的管理任务就是以“做最好”为导向做好人的管理，重点是落实好三个10%：从能打胜 仗、专业有公信力的人群里选出10%最好的，给予更大的激励；对后10%强制排序的同时，也能吸纳外部的优秀人才加盟，这新增的10%必须给团队带来新价 值，对于公司欠缺的、跨界的关键人才必须要加大引入力度，解决我们的短板。侯董事长强调，CGO里关键是这个Open，而Open是一种能力，我们如果不 能吐纳人才、知识，不能与产业链共赢，就不可能适应M-ICT时代。比如，手机渠道，如果不能与渠道共赢，我们怎么能独自赢？同样，如果我们没有懂互联网 的人才、没有懂汽车的人才，也不可能做好互联网营销和新能源汽车。
这三个10%指标怎么落实好？内部应该有专业的评选标准，做到有公信力、有激励 措施配套；而外部，一定要有标杆，以比我们强的人为标杆、以业内最佳为标杆；我们的标杆也应该是可验证的，像杰克韦尔奇强调的，最终要“赢”，不能赢，证 明你的评选是不严肃的、不科学的，相关领导要负责任。
人无远虑必有近忧，不谋全局者不足以谋一域。我们站在2016年新年的门槛上，展望的不仅仅 是这一年，还要不断强化我们的战略前瞻性，在M-ICT战略指引、CGO战略思维和拼搏创新的文化驱动下，要通过树立新的愿景、使命和阶段目标促成战略的 实现：公司已于近期提出了面向2020年的中期计划，志在届时实现年营收2000亿的经营目标——这背后也代表着一系列核心竞争力的飞跃、行业地位的大幅 攀升。从现在开始，让我们通过两届新的经营周期实现这种跨越，也让每个中兴人成为最好的自己！
接下来几年，尽管我们将面临一个相当寒冷的宏观经济 环境，一个偏冷的产业环境，需要有足够的准备，但是，在大时代面前，如果我们能够焕发出足够的激情和热情、力争做到100%，理应能够改变我们的小气候， 也有望帮助中国产业升级改变一点大环境！2016年，让我们以崭新的面貌开启2020年的新征程！
