继续记录一些感兴趣的思考吧。能有体系、有张弛的，围绕用户需要打造和打磨产品，在我看来是很棒的能力。策划和开发产品，是产品策划团队在对需求了解的同时（或是对人性了解），用已有的资源和技术，提供可行的功能或服务，实现需求解决的过程。它的乐趣和压力都源自“如何做一个好的造物者”的挑战。产品策划的核心问题是：一个产品到底解决了什么问题？要从哪些方面考虑？我所理解的步骤：首先是对人性的探究→ 在什么场景下需求迸发（需求呈现紧张和待解决） → 产品怎样解决问题 → 最后是产品的成本核算和开发交付。这个是纵向的基本框架。横向是用户体验。策划时很重要是摆好产品质量的谱。产品质量分为基本质量、期望质量和魅力质量。基本质量是指：当特性不充足时，顾客很不满意；当特性充足时，顾客充其量是基本满意；期望质量是指：当特性不充足时，顾客不满意；当特性越充足，顾客越是满意；魅力质量是指：当特性不充足时，顾客不在意；当特性充足时，顾客十分满意。足够坚挺的魅力质量，可以大大提升产品的竞争力，大幅降低传播的成本，是每一个产品开发经理和策划团队所追求的。而魅力质量的发掘，源自产品开发团队对核心诉求的挖掘和升级。对产品负责人的要求，首先要有把产品需求定义清楚的能力。能把产品需求定义清楚，就已经是成功一半了。除了定义清楚需求，还需要传达产品理念，这个产品是你一个人干还是让大家参与一起干（后者为宜），是对产品人影响力的考验。要让团队的主要成员知道，这个定义是合理的、做得出来的。除此之外，产品生命周期是短暂的还是长远的，产品对资源的利用是否环保或可持续的，都应该在产品开发的考虑中。一个产品除了在功能性之外，还可以被赋予更多的价值，可以让美好实现传递。mark.
