微信营销公司策划方案(家装公司完整的活动吸粉方法)

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大命题,小话题

最近和服务的一些装企老板沟通比较多的是即将过去的2018年整个公司的经营总结以及2019年公司的发展规划,在这个过程中,我一般都会引导他们去总结和思考公司目前各部门主管(部门负责人)的管理成绩以及团队的人均产值效率。因为我对于家装企业运营一直有2个很简单的观点:1、团队能力决定企业的发展 2、管理出业绩。我曾经做过这样的1个总结:装饰行业是一个超级依赖人的行业,不管哪种模式,套餐、整装还是传统家装公司,只是形式上不同,本质上还是必须靠人的密集管理和责任心来拿结果!所以人对了,事才能对,这在装企中很凸显!

当然每个家装企业如何去把团队打造成真正高效的团队,因为每个企业的老板个性、习惯、薪酬管理机制以及团队的企业文化氛围各不相同,所以在这近3年服务装企的过程中,我深有体会:即使用目前行业做的最好的装饰公司整套运营系统去运营到不同的装饰企业,所能得到的结果也是不尽相同的,只有最合适的才是最好的。

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