1、产品准备期间，各种完善和牛逼
——竞品分析的完善;竞争对手是怎么做这个产品的，好的地方、不好的地方;特别是模棱两可的地方，有自己的思考为啥要这么做
——用研的完善;用户的使用场景，仅仅场景是不够的;用户的划分、定位、使用的机型、用户使用习惯;甚至用你产品之前是干嘛的，用了之后回去干嘛
——数据的完善，该项目的市场体量，竞争对手数据，项目的目标和未来数据等;如果是对现有流程的优化，大概提升的百分点
2、需求的判断和排期
——合理需求与不合理需求的判断;不合理需求哪怕CEO来了都会坚持反驳，并给出不合理的原因;合理的需求会撒娇卖萌，陪着技术吃喝嫖赌抽都给搞出来
——需求的优先级：会根据要是为先、以终为始等原则，交付给技术的都是重要又紧急的需求
——能够从容应对研发团队的各种挑战，且允许研发团队对自己需求提出任何合理or不合理的挑战，前提就是做好1和2中的工作
——能对需求有一个清晰的目标，解决的问题，并预估ROI
3、项目管理的能力
——需求交付后，能够自己or协助项目经理，完成项目管理和排期，并保证技术团队交付
——需求清晰完善，QA对着需求文档、交互图、流程图写case无压力
——技术跟QA过CASE期间，以及整个研发过程中，对研发和QA人员要求及时响应
——允许技术有一定的时间做自己的研究、架构的重构、自动化测试模块的编写，code review等工作
——对于技术上有依赖关系，业务流程有耦合的模块，迭代or项目开始前，沟通好兄弟部门;并联通技术接口人、联调时间、上线时间等
——对于临时的需求变更，能忽悠技术接受变更;适当的情况下，通过砍掉本迭代优先级较弱的需求，优先满足临时变更的需求
——对于突发的线上bug，及时响应带领技术童鞋救火;同时额外增加的工作量，可以参照上一条
——对于产品上线前做好UAT，带领UI人员做好视觉相关验收工作
——努力接受技术团队的黑、吐槽;以及永远恬不知耻的自黑和自嘲
4、项目后跟进
——产品发布后数据及时同步，特别是盈利数据;是否满足预期设计目标
——用户反馈及时同步，让大家知道我们做的不是冷冰冰的产品，而是有用户使用，欢迎，以及吐槽的产品
——邀功或者表彰时，不要忘记一起奉献的团队
贝塔空间，为互联网创业者提供创意办公空间、天使资金、创业导师、培训等支持，其庞大的产品经理与用户体验设计上下游资源、导师、课程是其区别于其他孵化器的特征。首个贝塔空间位于广州天河区科韵路，联合美国斯坦福设计研究中心共同打造，提供200人规模贝塔咖啡、社交沙龙、项目路演、Workshop等零距离创业课程，超过50位产品、设计、技术、运营领域专家导师。灵活可自由配置的社交、会议、办公空间，为创业者提供最佳创业与交流环境。
