“供应链产品其实本质是在供需匹配中不断寻求一种动态平衡关系。永远没有最好的供应链，只有最适合当下的供应链。
”
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是什么？
要弄清楚供应链的产品做什么我们首先就需要弄清楚你的对象——供应链，它本身到底是什么？在我的理解里，供应链的定义应该是这样的：以核心企业为主体以最终消费端的消费需求为终极目的从供应商的供应商到消费者的消费者的一种管理组织形式核心在于强化流程中的协作程度。从抽象的维度来说，现代供应链是三个流的融合，即信息流、物流和资金流。供应链产品更多的其实是从信息流角度切入去做信息流的管理。。
三者的关系无非是信息流驱动物流，物流又驱动资金流。因此，供应链的优化改善一般先从信息流的改善开始。具象来说，供应链产品又会落在对应的各个业务系统，是各个业务系统之间的信息及单据流转。
上图即使典型的供应链信息在电商采销模式下的业务系统中的流转。
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做什么？
供应链产品是什么？在微观上，供应链产品是实现用户交易需求载体。在宏观上，供应链产品是用户价值与公司商业价值交换的媒介。供应链产品总体具有载体和媒介的双重属性。目的是什么？以信息流为手段与方式切入，与我们的供应商以及最终消费用户形成稳定、健康的价值交换关系。评判标准是什么？时效性是过程标准费用成本是结果标准在具体化，其实供应链无非在做6个大的能力域——订单域、采购域、库存域、商品域、营销域以及供应商域。从供应链的视角，做的事情无非三件，呈层次递进关系——补环节、建联动、优流程。
6个能力域的联动及关联
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怎么做？
大的方向就介绍两个方向——即精益供应链和敏捷供应链。在实际的落地过程中，基本是两个方向并举，但会有不同的侧重点，相关的方式方法论也会略有差异。精益供应链：其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。不断加快价值流的流动速度，这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，做进一步的改进，进而降低成本。常用方法论为用PSP探究问题原因，用TPI流程性事务改善方法进行流程加速。
精益供应链对于增值和非增值活动的定义通过前置任务加快价值流动
敏捷供应链：建设敏捷供应链具有超强的市场敏感度。这意味着敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。目前，绝大多数企业因为无法得到真正的需求数据，或者即使得到了也没有能力对真实需求作出顾客所期望的快速反应，因此只能根据一些历史数据和公式推演来预测需求，并根据这个预测制定供应链计划，往往脱离实际。敏捷供应链可以通过其感知与快速调整的能力，帮助企业避免业务风险。下面是敏捷建设的两个实例。精益供应链对于增值和非增值活动的定义
通过前置任务加快价值流动
敏捷供应链：建设敏捷供应链具有超强的市场敏感度。这意味着敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。目前，绝大多数企业因为无法得到真正的需求数据，或者即使得到了也没有能力对真实需求作出顾客所期望的快速反应，因此只能根据一些历史数据和公式推演来预测需求，并根据这个预测制定供应链计划，往往脱离实际。敏捷供应链可以通过其感知与快速调整的能力，帮助企业避免业务风险。下面是敏捷建设的两个实例。
EDI的外部连接
供需匹配的内部动态计算所以让我们做一个逐风少年~最后，供应链产品其实本质是在供需匹配中不断寻求一种动态平衡关系。永远没有最好的供应链，只有最适合当下的供应链。*沟通交流欢迎私信我~
