继收购家乐福中国之后，苏宁剥离小店，张康阳行吗？
苏宁作为国内消费者生活购物的综合平台，通过收购家乐福，创建苏宁小店，进一步拉近了与消费者的距离，也是当今线上引流成本越来越高的情况下，通过线下的多类型门店扩展，创建新的引流入口，增强消费者粘性，并利用现有苏宁体系下的会员体系、商品运营能力、供应链能力、营销能力、IT及数字化能力等，可以进行低成本快速扩张。
张康阳控股南京云致享网络科技有限公可99%股份，公司成立于2O18年10月注册成立，注册资本2000万，法定代表张康阳。另1%股东是苏宁集困副总裁卡农。张东阳是苏宁控股集团董事长张近东之子。。。。苏宁小店正式剥离。由董事长少东家张康阳接手。属语说肥水不流别人田。苏宁小店肯定是大肥水行业。大营利。前途无量。董事长少东家才会接手。我绝对看好张康阳接手的苏宁小店。
很抱歉，我个人觉得不行！首先不管是谁的太子都这个项目就有问题！之前研究零售一段时间，也有朋友在苏宁！小店的定位不清楚，想一口吃个大胖子，里面零售的东西价格高，性价比不高！又搞家政服务、房产中介、家电维修等服务，一家店主营到底是啥？没有弄清楚，而且前几年小店亏了将近10个亿！这是什么概念？目前线下玩的好的便利蜂小店，一直定位清晰小型超市，东西定期促销打折开在写字楼周边居多，目标客群明确！苏宁小店多数社区附近，社区附近必然有超市购物中心，价格优势不明显！导致买的人货比三家！里面都是大家其他地方能买到的！打个比方一瓶醋超市6块，小店要7块。谁会去买？便利蜂优势在于，里面午餐和部分商品自己贴牌生产，没法在其他渠道找到商品比价，再加上写字楼附近白领没有为了小几块钱比价的必要！
