项目经理被称作“神”一样的岗位，想做好非常不容易，不是某类专业能力强就可以了，还需要多项能力的协调综合，今天我们就一起看看项目经理需要哪些必备能力？
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项目经理必备能力之整体规划力
对于项目经理来说，工作从接到项目的那一刻就开始了，你需要判断这个项目的目标是什么，值不值得接，需要涉及到哪些人员，沟通成本有多大，资源调度难度高不高，过程中有什么样风险等等问题。这些问题在接项目的初期，就要迅速形成一个大概的框架，以保证在细节没有想通之前就可以和老板、甲方、或者说销售人员进行一些资源的申请落定。因为在这个时候，你是有接与不接的主动权的，是提出申请资源或者其他要求最合适的时机，一旦错过，后续的困难程度往往会增加。
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项目经理必备能力之任务分解力
在项目开始前的沟通落定后，就要开始项目了，这个时候并不是直接干就行了，而是需要有序的安排工作内容和进度，让你的项目变成有时间线的对应到个人的任务，这是一个项目落地的根本，也是项目经理的基本素质。如果这方面做不好的话，你就会发现过程中会有很多踢皮球的情况，你也有救不完的火。当然这对项目经理来说并不是非常难掌握的技能，但很多人会经常忽视，让自己陷入一个乱→忙→更乱的怪圈里。如果你也经常又乱又忙，不防审视一下这点。当然对于任务分解也有很好用的工具，那就是WBS，想详细了解用法的可以看看这篇文哦→《PM必备！一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构》
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项目经理必备能力之计划力
要想任务分解的任务可用，就需要计划能力的配合，这样才能为自己和团队的整体工作节奏和效率做合理的评估，进而做出紧凑合理的计划，才能让整个项目按照计划进行。
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项目经理必备能力之时间管理力
计划的是容易制定的，但是严格按照计划执行就有点困难了，这个时候就需要时间管理能力加持了，你需要保证在不影响正常工作的情况下，解决很多临时性问题，比如说老板给的即时任务、团队成员遇到了问题让你救火等。关于时间管理之前有总结几种好用的时间管理方法，有需要的可以查看→《6种时间管理术，即学即用》
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项目经理必备能力之过程控制力
你不光要管理好自己的时间，还要跟踪团队成员的时间管理情况，因为一旦团队成员不能跟上进度，整个项目的进度也会受到影响。但是，时时刻刻的盯着组员，过不了多久，不仅自己会身心俱疲，而且还会引起组员的反感。正确的做法，应该是找到过程控制节点，用合适的方法控制这些节点，并做好固定的反馈的机制，比如说：提前和团队成员说好什么时间需要汇报什么内容，有问题没有问题都需要汇报，以及过程中遇到什么情况需要汇报，什么情况他们自己可以拿决定等。
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项目经理必备能力之高效决策力
项目进行中遇到风险是很正常的事，一般遇到这类事情团队成员都是没有能力做出正确的判断的，这个时候就需要项目经理有较强的决策力，在紧急的环境下做出正确的判断。
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项目经理必备能力之协调力
项目经理未必是能力最强的人，但一定是最擅长组织资源的人，比如，当组员碰到了技术上的问题，项目经理不一定能够解答，但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。项目经理，一定是一个人脉通，有广泛的人脉和资源，能够去解决项目上的很多问题，无论是找施工找厂家找技术都能够快速的解决项目中的问题。
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项目经理必备能力之亲和力
团队的力量一定是大于个人的，项目的成功也大多靠团队的力量，作为项目的负责人，把团队的力量拧合到一起，项目经理责无旁贷。所以，对于项目经理来说，把对的人放在对的位置非常的重要，而不是认为自己的能力强就能管好团队，能力的确是一方面，但亲和力更为重要。身为项目管理者要做团队的破冰者，主动地和大家打成一片，多和团队成员去沟通，让团队在一个正向的氛围内工作，集体的工作效率才能提高。
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项目经理必备能力之总结汇报力
有的人对总结汇报有抵触情绪，不喜欢汇报，尤其不喜欢主动汇报，但这一点有时候能直接决定你做项目的难易程度。一方面，你遇到的很大的困难，在领导跟前可能就是一句话的事，若能有优秀的汇报能力，就会能利用到老板的资源；另一方面，你不汇报又怎么能让老板看到你做出的成果，老板对你没有印象，又怎么会在你下一个项目时给予资源的支持。所以，汇报能力不仅能帮助自己的职业发展，同时也能带着团队成员有肉吃。关于向上管理，项目汇报内容，之前写过详细的做法，需要的可参考→《向上管理，和你的老板互相成就》《给跪了！见过最高逼格的项目总结报告！》
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项目经理必备能力之复盘力
