这里是华西，号称“天下第一村”。
华西村整齐的楼房。资料图片
这是你眼中的华西，却远比你看见的丰富；这是你想象中的华西，却远远超乎你的想象。
40年改革开放，她像一个勇敢的实践者、探索者，不断地从现实走向未来；40年不懈拼搏，她像一个忠诚的奋斗者、创新者，仰望星空而又脚踏实地。
华西是什么？为什么是华西？这是华西人的求索，也是时代镌刻的追问——
华西之根：以民为本 共同富裕
华西人热爱金色。
从当年的“华西金塔”，到后来的“龙希金球”，象征温暖富裕的金色，一直是华西人的颜值担当。或许，走进华西，只有读懂了华西金色颜值的内涵，才能读懂华西人的财富观和富裕梦。
华西金塔夜景 周明阳摄
走进华西村，迎面看到的是坐落有致的各式别墅，有中式别墅、欧式别墅、金塔别墅、水式别墅，一到春日，景色各异，鸟语花香。住房是华西村民生活变化最直观的体现。华西村村委会副主任瞿全兴回忆，华西村的房子变迁，经历了火车厢式的连体房、大瓦房，直到改革开放后建起联排楼房、欧式别墅，房子一代比一代舒适，环境一年比一年优美，“过去梦想中的天堂，在华西人生活中变成了现实。”
华西村全貌 资料图片
华西村位于江苏省江阴市，长江三角洲的太湖平原北侧，1961年建村。半个多世纪以来，华西人在吴仁宝、吴协恩两位村党组织负责人的带领下，以老一辈乡村人特有的艰苦奋斗精神，创造了华西快速发展、共同富裕的传奇，把一个一穷二白的江南小村转变为富甲一方的“天下第一村”。
富裕名不虚传。早在1999年，华西村的销售收入就高达35亿元，人均收入不仅远超全国乡村水平，也超过了城镇居民平均收入。同时，华西村还写出了中国第一个“电视村”“电话村”“空调村”“汽车村”“别墅村”的系列故事。
70年代华西村资料图片
华西村的儿童正在玩耍。在华西村，家家户户住上了别墅。资料图片
出生于1969年的村党委委员、建筑装潢公司总经理孙永红是华西村的“农二代”，父亲与吴仁宝老书记同龄，所以他自称“是与华西一起长大的村民”。出生在华西村土房里的孙永红回忆，
1986年，他在村农机厂开始了第一份工作，随后又调到霓虹灯厂。1990年，村里派他到上海学习霓虹灯广告设计，回来后就留在村里的广告公司工作。从第一份工作开始，孙永红在村集体账户上就有了股份，从最初的人均每人两千块，逐年上涨。到广告公司时已经开始拿年薪，一部分是现金，另外一部分留在村账户上变成股份。现在，一家4口住在别墅里其乐融融，“像我这样在华西村很普通，大家都富了”。
村民孙永红家中。周明阳摄
在华西，有个远近闻名的华西龙希国际大酒店，是为迎接华西建村50周年打造的现代化综合性酒店。这家建于2011年的大酒店，高度超过300米，即便今天国内能与之比肩的高楼也不太多。现在，酒店在接待国内外游客的同时，也成为村民就近消费的普通场所。每天早上，在龙希大酒店三楼，华西村民会在这里悠然自得地享用早餐，品尝来自全国各地乃至世界多国的美食。早餐的质量媲美五星级酒店。土生土长的农村妇女，早晨开着私家车，车停好后径直来到酒店三楼，早餐后，有闲情的话自己操作咖啡机，品一杯香浓的咖啡，家常便饭似的。
华西龙希国际大酒店。资料图片
华西龙希国际大酒店夜景。周明阳摄
会“享受生活”，是华西人对美好生活的具体诠释。华西村党委书记吴协恩说，新时代有新课题，老百姓的所需所求变高了，从过去的“生存性需求”，到后来的“发展性需求”，再到现在的“享受性需求”，亟需更多城市化的功能在华西落地，“城里有的各种服务设施，我们农村也要有”。
华西龙希国际大酒店三楼自助餐厅。周明阳摄
这些年，华西先后建起了文体活动中心、健康体检中心、月子疗养中心、老年活动中心等，让生活在华西的各个人群都能享受到一流的健康服务。2016年落成的文体活动中心，面积达3.18万平方米，各类健身设施一应俱全；活动中心内的电影院同步播放国内外影视大片，华西人的精神生活更加丰富而充实。“我们要把华西打造成一个‘农村都市’，既要有都市品质，又不失农村特色。”吴协恩说。
华西文体活动中心。周明阳摄
华西村民在文体活动中心太极拳馆锻炼。资料图片
漫步在花园式的华西村，除了繁华，在道路旁、楼宇间，各种党性教育标语不时映入眼帘，幸福园里排列着焦裕禄、雷锋等众多英模的雕像。吴协恩说，这些既是老书记精神的外化，也是华西能走到今天的“秘钥”。
老书记精神是什么？“以民为本，追求共同富裕。”吴协恩回答。华西村当年的“铁姑娘”赵荷芬说，老书记有个“三不”：不住全村最好的房子，不拿全村最高的工资，不拿全村最高的奖金。“三不”形成了一股深厚内力，让全村心往一处想、劲往一处使。
如今，老书记精神已融入华西村民的血液，成为华西村永续发展的基因，也成为金色华西熠熠生辉的力量。“华西村的成功，就在于坚持走集体经济发展道路，以集体控股、个人参股的形式实现共同富裕。”吴协恩说，为了把共同富裕的信念传承下去，这些年，华西村从与贫穷村社“结对子”开始，每年选派优秀干部、青年代表到结对村锻炼，与当地村民同吃、同住、同劳动，在实践中体验老华西人艰苦奋斗的经历。
华西村党委书记吴协恩接受记者采访。陈学慧提供
集体经济会不会催生“大锅饭”？集体经济如何提升效率？这是吴协恩和党委一班人这些年一直思考探索的问题。持续的思考，直接带来了华西村2017年开始推行用人、制度和股份“三改革”。
围绕用人改革，华西村不分村民职工，一律“同工同酬、公平公正、一视同仁”，能者上、庸者下。过去，华西村最多时一个部门副职42人，有些职位就是负责接待，现在情况变了，“一个萝卜一个坑”。围绕制度建设，华西村建立了薪酬委员会，下面各大公司，建立了人事委员会。每个月开一次会，涉及人事财务，全部到会议上集体决定。围绕股份改革，如今华西村集体占股75%、村民个人占股近25%。“集体股份将适当减少，减少的股份给能人、合伙人，进一步释放生产力，解决产业创新、进一步做大蛋糕的问题。”吴协恩说。
华西之魂：解放思想 与时俱进
华西为什么能始终走在前面？
吴协恩说：“我们始终不等。从组建乡镇企业开始，到转型升级、绿色发展，即使走在前面，仍然不等。”
华西村民在阅读报纸。资料图片
追寻“华西不等”的脉络，可以看见华西人始终有一股敢为人先的勇气与精神。上世纪80年代初，当全国大多数农村实行“大包干”时，老书记吴仁宝提出，“大包干”是个好东西，但华西人多地少、不宜分田到户，华西需要集中资源办大事。由此，华西提出发展集体经济、调整产业结构的方案：全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手，把绝大多数劳动力转移到刚刚起步的乡镇企业。华西的工业化之路自此迈上了新征程。
吴仁宝原居。周明阳摄
上世纪70年代华西村民劳动场景。资料图片
1984年底，老书记又一家一户地谈心，动员村民把年终分配的钱作为投资建厂，入股分红，从此逐步形成了具有华西特色的“集体控股、个人入股”的新型股份制集体经济制度。华西通过这一做法，不仅将“村民”变成了“股民”，也为发展壮大村级经济奠定了坚实的基础。吴协恩回忆，那个年代，集体经济很薄弱，个人力量更小，村办企业要发展、村里公益事业、基础设施要建设，没有集体经济可不行。集体经济如何积累？“就得靠解放思想，实事求是，应统则统、该分则分，不能不切实际一窝蜂跟着别人走。”
吴协恩所说的解放思想，为华西的“不等不靠、与时俱进”作了深刻注解。对历经艰难、繁华盛开的华西，这句话，含义丰厚而生动。
在华西，每一次生动变化，都以思想大解放为先导。可以说，改革开放40年，就是华西人思想不断解放的40年。怎么解放思想？吴协恩说，只要是发展为民的思想，就可以用来解放我们的思想。他说，回望历史，华西经历了四次思想大解放，把握了“统与分”的辩证，化解了“公与私”的矛盾，实现了“量到质”的转型，明确了“好与久”的思路。每一次思想解放，都带来了老百姓能力水平、生活追求、文化素质的一次大提升。
解放思想，需要洞察先机。1992年，小平同志南巡讲话公布的第二天，老书记连夜召开党委班子会议，下达了压倒一切的中心任务：“借钱吃足”，充分购进原材料。等到3月11日，小平讲话正式传达后，全国掀起经济建设的高潮，随之而来的是原材料价格迅速上扬。这时有人向他建议，把购进的原料卖出，大赚一笔。但老书记还是把原材料用于企业正常生产，既保证了客户需求，维护了企业信誉，更为企业树立了长远发展的信念。这就是后来外界传说的，吴仁宝“开了一个会，赚了一个亿！”
解放思想，需要审时度势。1993年12月，以1987年成立的村办集体企业江阴县华西工业供销公司为基础，华西集团公司正式组建。1999年7月，“中国农村第一股”华西村股票在深圳证券交易所上市，开创了村庄上市的先例。在老书记的带领下，华西人坚持解放思想，坚持从本村实际出发，敏锐而精准地抓住了每一次发展良机。
解放思想，需要与时代同步。20世纪70年代造田、80年代造厂、90年代造城、新世纪育人。步入新时代，年轻人是华西村的未来，华西村在培养年轻人上不遗余力。村里把年轻人送到贵州、青海等贫困地区，与当地农民同吃同住同劳动，磨练他们的意志品质；把干部群体送到华西设在西藏的培训基地去体验；把骨干人员送到EMBA工商管理去培训，强化他们的管理技能。华西每月还会举办青年智慧论坛，目的就是为了让年轻人更好地成长和成才。送一个年轻人读EMBA的费用要几十万，全由村集体来出。“这是华西在做创投，投的是华西的明天。”吴协恩说。
经济日报记者采访参加过基层干部培训的华西村年轻人。陈学慧提供
解放思想，需要始终有百姓。早在上世纪70年代，吴仁宝就提出，在创富和享福的同时，要有“三不忘精神”：不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍及经济欠发达地区。在“不忘精神”的理念引领下，吴仁宝提出“一人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富”。90年代初，华西村先后帮助中西部20多个省市区培训县、镇、村干部1万多人。1996年起，又远到黑龙江、宁夏援建了2个“省外华西村”，兴办企业几十家，帮助数万农民脱贫致富。
2001年，华西村以“一分五统”（一分，村企分开；五统，经济统一管理、劳动力在同等条件下统一安排、福利统一发放、村建统一规划、干部统一使用）的方式，纳入周边20个村共同发展，组建了一个面积超过35平方公里，人口超过3.5万人的大华西，带动周边村民脱贫致富。
自2006年以来，华西村与全国20多个省、市、自治区开展互学交流活动，通过开展大学生村官、新型职业农民、少数民族村官等培训班，目前已为全国各地培训基层干部超40万人次。近年来，华西积极对接国家的精准扶贫政策，在安徽、陕西、江西、新疆等地实施产业扶贫，现在每年对外帮扶的资金达1亿多元。
解放思想，最根本的在于以党旗为引领。在华西，党旗引领具体表现为始终如一的党建工作。吴协恩说，华西村的党建工作从来没有放松，党员干部做到有福同享、有难同当还不够，要坚持老书记说的“有福民先享，有难官先当”，继承好老一辈的优良传统，又要结合新的形势，既要法治又要德治，打通党员和老百姓的最后一米。现在，华西村设立了党员联合小组，负责上情下达，了解村情，收集意见。每月6日召开村民大会，“收集到的老百姓的意见建议，适合做的要第一时间去做，不适合做的要开诚布公讲清楚，要有回复。”吴协恩说。
经济日报记者采访华西村党委书记吴协恩。陈学慧提供
华西之核：贴近市场 坚持创新
面向未来，华西有个响亮口号：打造百年企业、百年村庄。华西的“两个一百年”怎么走？吴协恩说，做企业的路有很多，关键是坚持创新、贴近市场。这话，是华西的总结，也是华西的追求。
2003年，吴协恩担任华西村书记时，华西已是一个下辖8大公司、40多亿元固定资产、40多项全国第一的大型企业集团，从一个以农业为主的小村庄，发展成农工商并举、年销售收入达105亿元的“天下第一村”。其实那时候制造业发达的长三角地区出现了用工荒、土地成本提高、环境容量不足等问题。这对于以钢铁、纺织、化工产业为主导的华西来说，同样是压力。“华西村必须转型创新。”吴协恩下了决心。
转型之初，钢铁、化纤等行业蒸蒸日上，外界也不乏对华西做法的质疑声。华西村坚持从实际出发走自己的路，加快钢铁、化纤等传统产业的技改升级，并且坚持不扩产，下定决心关停部分企业。到2013年，陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万吨，相当于原有产能的三分之一，同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。
华西村特种化纤厂的高清洁水刺生产线。周明阳摄
特种化纤厂是华西村股份有限公司的全资子公司。副总经理汪方能说，2007年之前，化纤厂的效益非常好，产品在市场上供不应求，但华西已敏锐地察觉到了问题。“当时我们的产品相对传统，用棉纺的原料多一些。2007年我们感觉到棉纺市场可能会有一些问题，一是行业竞争比较激烈，二是棉纺这样的劳动密集型产业可能会面临用工短缺，棉纺行业以后的竞争力会比较差，那化纤厂就成了无源之水了。”汪方能说，化纤厂开始探索转型之路，“不过，转型并不是推倒重来。”一次偶然机会，汪方能得知国外在使用一种“无纺布”，他们便开始做无纺布专用的短纤维产品。
经济日报记者采访特种化纤厂副总经理汪方能。陈学慧提供
那时候，没人能预料到无纺布日后会有如此巨大的市场。“我们设想的是一个月能够卖个两三千吨已经不错了，一年下来卖到3万吨左右。没想到现在一年卖到了30万吨。”2013年前后，国内无纺布市场呈现爆发式增长，华西的特种化纤厂走在了前面。同时，他们把一只眼盯住国际市场，注重与国外市场对标，坚持按照国际标准制造产品，与全球行业同步发展。
特种化纤厂车间内工人们正在工作。周琳摄
在对传统产业进行技术改造和转型升级的同时，华西还成功拓展了金融投资、旅游服务、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业：到云南开采大理石，到重庆、湖北建设农商城，到波斯湾开展海洋工程，到日本学种大米，到莫桑比克开采花岗岩。华西现在的产业从东到西、漂洋过海，已经做到了全国和国外。去年境外业务的利润已达2亿元。“我们现在不是以华西为世界，而是以世界为华西！”吴协恩说。
在华西村，山南是“钱庄”，山北是“粮仓”，中间是“天堂”，这是2001年组建大华西时设计的规划。华西已经都市化，都市里的“粮仓”怎么回事？华西村走的是“精品农业”之路，输出的是先进技术和管理模式。
华西村储藏大米的仓库。周明阳摄
7个“葫芦娃”是人们对华西新型农民的亲昵称呼。这7个人平均年龄不到30岁，均有本科以上学历，过去在村里的工作岗位各有不同，但都没有接触过农业。2016年，村里送他们到日本学习水稻种植技术，回来原样复制，本想着试试看，没想到第一年种植的大米品质、口感就非常好，获得了江苏好大米金奖。
记者采访前来华西村传授技术的日本农场主。周明阳提供
今年30岁的史宇杰是地道的华西后代，原本在华西食品酿造厂上班，华西村农业项目招兵买马的消息一出来，他就和哥哥一起报了名，并一起被华西村请来的日本水稻专家相中。他说，后来日本专家告诉他之所以选中他，是因为他的目光很坚定。“搞农业的确需要有坚定的信心，有信心才能坚持创新。”他说。
华西村生产的大米。周明阳摄
这种信心与创新，为华西现代农业开启了新的一页。“最初我们的大米才卖5元钱一斤，2017年，我们拓展了电商、团购等渠道，2018年组建了新的电商团队，完善了物流系统，提供点对点服务。”江苏华西都市农业科技发展有限公司副总经理梅振华介绍，华西水稻基地今年将会扩展到1800亩左右，增加的面积用来探索综合特色种养的模式，包括小龙虾、鸭、甲鱼等。“我们要在华西建立种植模式‘超市’，进行模式示范，打造成育才育苗育种的基地，对外输出技术，并提供社会化服务，包括农场管理、育苗、插秧、收割等。”
现在，坚持创新的华西，集体经济已由过去单一的传统工业转为与服务业、高科技产业共进的“三轮驱动”。今年4月，华西集团投资研发的半导体激光芯片进驻常州武进高新区，相关团队与国内知名手机厂商沟通合作，将进军5000亿级大市场。展望未来，吴协恩说，华西是现实中的华西，但一直在走向未来；华西是探索中的华西，但从来都脚踏实地。
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为什么是华西
看华西村的视角很多。在改革开放40年的时空坐标上去看，华西不仅成就巨大，而且这种成就恰好代表了我们这个时代所需要的一种精神、一种力量、一种智慧。理解这种精神、获得这种力量、拥有这种智慧，既能成就华西，更能成就千千万万个华西。
那么问题就来了，与华西同时代的村庄很多，与华西同时代的企业很多，与华西吴仁宝同时代的人也很多，为什么恰恰成功的是这个华西？
为什么是华西？至少有三点：
第一，赶上了改革开放的伟大时代。改革开放的强劲春风，释放了神州大地上所有想干事、肯干事的人们巨大的热情与干劲。老书记吴仁宝能不能干？能干，且特能干，但是，只有到了改革开放的时代，他的这种能干，才有了充分发挥、充分展示的空间和舞台，他的才华、他的干劲也才得以释放和体现。改革开放短短40年，中国从一个相对落后的农业大国，跃升为现在的世界第二大经济体，而且发展质量越来越高，靠的就是改革开放，对内解放思想、搞活市场，对外开放大门、学习引进。敢于激流勇进的吴仁宝们，就在这伟大的时代浪潮中，抓住机遇，奋勇进击，成就华西，无愧时代。
第二，得益于政府“这只手”的理性发挥。改革开放的本质，是解放思想，对地方政府而言，解放思想的直接表现，就是在尊重市场、尊重企业的前提下，如何发挥好政府“这只手”的作用。华西要大干快上，就需要抢抓市场机遇，先人一步，或者“第一个吃螃蟹”，这些做法有许多后来成了经验，但起步时还没有先例，没有样本，能否被政府“这只手”允许通过，对华西地处的江阴是个考验，对华西更是重要的甚至致命的一道“坎”。一些曾经干的不错的企业，就是倒在了这样的“坎”下，这方面教训很多。
举个例子，在农村土地家庭“大包干”之初，华西村根据人多地少的实际，没有把土地分割为零星地块承包到各家各户，而是经村民同意后由村集体实行统一经营，集中起来干大事。华西的做法在当时可谓特立独行，甚至是逆风而行，但政府没有强迫干预，没有搞“一刀切”，而是选择包容宽容，实事求是地允许试。这一“试”，就使华西有了大办乡镇企业、壮大集体经济的发家之本。如果反过来，就可能是另外一种结果。可以说，政府“这只手”的理性发挥，使改革开放的大环境与良好的小气候形成了发展合力。
第三，拥有吴仁宝这样杰出的带头人。以吴仁宝为代表的“老书记精神”，既是华西成为“天下第一村”的基石，也是华西继续领先的火把。“老书记精神”的突出特点，一是头上有“天线”，深刻领会中央精神，不偏离航向，走在时代前列。二是脚踩大地，不脱离群众，把为民服务、共同富裕作为发展动力和目标。三是眼盯市场，坚持在市场中找机遇、在市场中谋创新。这样的带头人，这样的老书记精神，从吴仁宝到吴协恩一代一代传承，就使华西在市场风浪中始终立于不败之地。
伟大时代、宽松环境、好带头人，造就了华西成长的天时地利人和，而这也是所有企业和村庄走向巨大成功的保证。对任何一家企业、一个村庄，小有所成并不难，但要想获得巨大成功，这些条件缺一不可。因为，只有同时具备这些条件，才能促使企业像华西那样，炼就忠于时代忠于人民的精神、拥有源于改革源于百姓的力量、获得敢为人先善于创新的智慧。这样的精神、力量、智慧，是我们这个时代永远向前的内核。
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来源 / 经济日报记者 瞿长福 周明阳
编辑 / 渠丽华
