我们7月份会用四期专题给大家详细的说一说添彩婴童代理的西班牙玩具品牌——INJUSA的历史，以便我们都对这个有着七十年历史的婴童品牌有更多的了解，这是第三期。
上一期，我们说到INJUSA遭遇的第三次大火，将仓库和部分厂房烧为灰烬，给公司带来了一次重创。那么，接下来INJUSA又是如何应对，以及在这之后，他们又给我们带来了怎样的故事？这一期，我们接着来说这段1997~2007年的历史。
第三次新建工厂
如果要说injusa的管理层有什么特点的话，那便是接受挑战永不放弃的精神。因此，每每遇到事情时，解决方案总会被及时提出，而且他们能成功的将那些难题转变为新的机遇。所有的人都是朝着同一个目标前进，自豪的直面困难，以及怀揣着坚定不移的承若去保证企业经营的连续性。大火发生的第二天，起重机和装载机就已经开始在清理被烧成灰烬的仓库厂房了。这，也是一个新时代的开始……
媒体对injusa的报道剪辑
图中上左是90年代参加莫斯科的展览的场景，上右和下图为injusa工厂照片，摄于1997年。
这次事件在Ibi小镇的群众和商界中引起不小的轰动，他们毫不犹豫的表示对Injusa无条件的支持。来自四面八方的人们通过信件和留言表达了对此事件的关心。公司为此感到真挚的感谢并在1996年11月20号的JUGUETES Y JUEGOS DE ESPANA杂志上特别发布了公开感谢信：
这次我们工厂爆发火灾之后我们收到了很多的鼓励和支持，Injusa对每一个人都由衷的感谢！Injusa在此声明会尽一切必要和可能的措施去保证这段时期的市场供货，而且我们会直接把具体相关细节进度告知到所有的客户。
基于新阶段的坚实基础所作出的对未来的预期展望，1998年的产品以3档变速电动玩具车作为其特色，比如Tornado Rex All-Terrain车型。电动汽车部门还包括电动迷你滑板车，四轮越野摩托车，卡丁车，拖拉机，摩托车和全地形汽车。当然，自行车作为Injusa产品的经典特色还是保留着，当时还增加了特种塑料制作的带有篓子的三轮车，带有拖斗的三轮车，以及带有置物盒的金属三轮车。其他值得一提的产品还包括Grand Prix car, the Super Track 和 the Super Skate。平衡车部门包括由孩子双脚着地驱动的平衡车和婴幼学步车，这些产品质量都是顶级的。
图中左为VIsion 4X4，右为Tornado Rex4X4 两者都有三级变速。
所有产品目录上的各具特色的产品都经过尽可能严格的创新设计和安全标准。这一点也在Injusa自行车生产上得到佐证，为了便于孩子提高平衡能力而特别设计的一个辅助架就是这一设计理念的证明。
两个知名的电视剧明星给INJUSA玩具增色不少。演员Aaron Guerrero，被人们称为“Chechu”,是1995-1999年广为传播的电视连续剧《家庭医生》中的角色。而Maireta Bielsa （在同一剧中饰演Anita）同样喜欢公司的产品。两张照片摄于1998年的瓦伦西亚交易展览会上。
Bandido三轮摩托车的问世
对于INJUSA来说，1999年因为两件事情而更加难忘。一个是Bandido三轮摩托的问世，Injusa的发展也因为这一款产品有了一个转折点。得益于这款产品的发布，当时公司的销售额得到了飞速增长，在接下来的四年里销售额翻了三倍……
Bandido是injusa历史上最受欢迎的产品之一，骑行速度达到6km/h
另一个便是当时在公司产品目录里声明的那样：Injusa开始建设新工厂，面积达到2万平方米
一些建设过程中的injusa在Ibi产业园的工厂的快照，摄于1998年4月。
新的世纪，我们准备好了
INJUSA在这新的世纪里推出新世纪勇士授权款（包括一款三轮摩托，一个赛车头盔和龙卷风沙滩巡逻车）和星球大战授权款（包括一台时速为5-6公里的三轮摩托车）。一同推出的新款还有自行车，三轮车，平衡车，多功能车以及电动玩具。
新的设备
公司认为2000年是非常特别的一年，不仅仅是因为这是世纪交替的一年，还因为这一年做了大量的投资。多项专注于国际市场的投资代表着巩固我们玩具市场里的全球性公司的领先地位又向前迈进了一步。那一年INJUSA的产品目录写有下面这段话：“2000年我们准备好了，在这世纪交替之际，我们每一方面都已经整装待发。新的设备，新的技术，新的计划项目……当然，为了迎接新时代的到来，我们所做的远不止这些。感谢您对我们一直以来的信任”……
投资所带来的变化很快便显现出来了：INJUSA有史以来第一次制造出双座童车——4×4 Grand legend。它配备四套动力组合（每个轮子配一个），三挡变速装置，由此得到更好的可玩性和娱乐性。第二年，公司还专门为英国市场开发了右舵款型（编者注：作为实际交通情况里，英国的车子是行车靠左，汽车均为右舵车，即方向盘位置在车子右边。INJUSA能够这样针对当地市场情况作出这样贴心的改变，实在很打动人）。
Grand Legend 4 x 4 汽车是公司第一辆双座车，是超越其时代的产品，因为他有着4个电机分别传动四个轮子。现在销售的780车型，就是以它为原型设计的，从外观也可以看得出两者的联系。
在这些新发布产品之外，INJUSA决定恢复那些多年未曾更新上市的产品的生产（比如儿童滑板车和卡丁车），给他们小幅产品升级，以及添加更多的设计元素。
多年之后，在2001年，injusa又一次开始生产Go-Kart卡丁车和KidRoller 滑板车。把当时最新的技术融入其中
公司的2002年的产品目录上写着下面这段话：在父母心中，没有什么比孩子的安全和幸福更让他们关心在意的了。作为玩具制造商，也一样作为父母，我们深知我们的产品是针对的什么群体以及他们真正的需求——让他们享受快乐，提高孩子的技能和发展以及最重要的是保护这些我们最关心的孩子们。因此，在INJUSA我们所有的产品都经受最严格的质量安全检验以此来保证小家伙们一直被好好的保护着，就如他们在父母的怀里一样。
怀着这样的信念，我们将团队里良好的工作热情和以制造艺术品的技术标准给您提供最全面的质量高的产品。“满足和保护我们最好的顾客——孩子”，这是我们的承诺，也是我们的目标。我们团队里的每一个人都是心怀这样一份信念的去工作并为之努力。
国际认证： ISO 9001:2000质量认证
这段声明代表的意义重大，相应的也代表着更多的责任心。而同年INJUSA就成为西班牙玩具产业里第一个获得由TüV Rheinland颁发的ISO 9001: 2000质量认证的公司——这是对一个持续不断的努力提升从各个方面都给顾客提供更优质服务的公司的认可。
获取了ISO 9001:2000的认证足以令人高兴，公司举办了特别的晚餐庆祝。INJUSA是西班牙第一个获得此质量标准的玩具公司
这一证书有着全球影响力，因为它就是建立在国际化的标准之上的，也代表着INJUSA的产品质量在120多个国家里获得了认可。但同时，它也是一个挑战，现在有了ISO 9001:2000质量认证标致，公司对自己立下了更加严格的要求。
户外产品线
公司一直都有着很强的意愿去创新。在2002年决定开发一条新的产品线，Injugarden， 利用二十世纪80年代变开发的户外产品销售渠道来从可能的产品协同增效影响下获益。公司的新的产品线包括巧克力小屋 (一个花园小房子，适合2岁以上小孩玩耍），热带风林(带脚滑梯), 欢乐树 (带脚滑梯) 和戏水金鱼(跷跷板).
同时，公司集中维护现有的产品线和品牌授权比如新世纪勇士和蜘蛛侠（新的系列，包括一台摩托车，一台四轮越野车，一个头盔和一辆蜘蛛侠自行车）。
2003年INJUSA发布了双座美格四驱越野车，配备两个驱动装置。同年也与Caterpillar和JCB达成合作去开发一个新的玩具拖拉机的产品线。公司又一次把希望寄托在金属三轮车上，Triton车型适用于1-3岁小孩，就获得不错的成绩。另一方面，由于市场上出现了很多中国制造的假冒仿品，公司决定将卡丁车车型下架。那些仿冒品甚至在很多细小的细节上都一模一样。
在2004年的产品目录的首页，我们发现了下面这句双语的简言：“Porque a todos nos gusta conducir una gran marca. Because we all like to drive a great brand”，侧面反映出对国际市场消费者的重视程度。那年的目录内页里也推荐了电动童车品类里的第一辆带挖掘翻斗的拖拉机。这一年也和品牌Massy，JCB以及Caterpillar签订了商业合作合同。
这两张是当时injusa和Juguetes Vercor, S.A. 以及 Mu??ecas Llorens 在香港的联合展厅的照片，摄于2005年
那一年，公司决定在中国设立新的产品生产车间，究其原因，是因为当时发现于中国玩具产品的低价相竞争实在是太难。投产的第一年，65%的产品是在西班牙生产的，余下的则选在中国生产。
2005——发展迅速的一年
从很多方面来说，2005年对公司来说都是意义重大的一年。首先，便是做了一个大胆的商业决定（后来被证明相当成功）：INJUSA购买了另一家玩具公司的手推玩具产品线和模具，这样原本只有两款平衡车模具增加到了十多种，这对公司来说是一次不可阻挡的进化，这是对INJUSA的将来都有着重大影响的一步。
第二，便是决定增加户外产品线的型号，增加了海豚滑梯和小木屋。更是证明了公司不断的革新以及适应这个不断变化前进的时代的竞争力。我们必须铭记的是INJUSA的历史以制作木制玩具开始，到后面加入金属部件，再然后的电动摩托车，花园户外产品以及最近的平衡车手推玩具等。而今INJUSA已经成为了带轮玩具和户外产品的领导生产商。
另一个重大创新包括双座电动车——Two Evasion，这款优秀的产品直到今天都还在继续生产。
2005年的产品目录上出现了第一款在中国制造的玩具。事实上，大多数的产品都是在西班牙开发设计和生产的，包括Baby Kangaroo和Mini Bandido（编者注：这里是品牌在申明，低领婴幼儿产品等更高要求的产品还是会放在西班牙，仅仅一小部分产品在中国生产）。
独自前行
在那个时期，GrupoBrotóns出口财团仅仅只有五个公司会员了，因为很多前会员公司在过去的这些年都消失了。在2006年，财团的所有会员达成决议，同意INJUSA退出这个曾经待过50年的合作组织。
车内植入FM Radio
INJUSA在2007年被认定为世界上第一家给玩具车装备FM 收音机的公司，同时还配备了灯光和声乐效果。一个更重要的技术进展便是24 V系列产品的发布，包括Pocket Bike Racer 和 F1 Kart，他们的极速达到15~18km/h。
同年发布的另一些新品包括大轮的卡丁车和Buddy三轮摩托车，都可以电机驱动或者是脚踏操作。而户外玩具品类的新品包括新的乡村小屋，专门分离出一个童车的车库。
2007年的产品目录封面以及那款Pocket Bike Racer
2007年的产品目录的封面是一个富有冲击力的画面，手冲破纸张做一个伸出大拇指的手势——这个称赞的手势如今已如此流行。代表的意思很明显：INJUSA在玩具行业里一直都是世界范围内领先的。
多种使用方式的组合
又一个挑战被征服：制造一个有着不同的使用方式的产品。比如，Minotauro，一款即可是三轮车又可以是滑板车的产品。它便是一车多用的典型，8合1的使用方式，还配备了防紫外线的顶棚，安全护栏和龙头上的声乐玩具。这在当时来说是革命性的玩具产品，得益于他的多种使用方式，让孩子们从中体会到更多玩耍乐趣，可以让孩子使用3-4年。这样的项目计划，在当时来说，INJUSA还是第一个推出这类产品的公司。现如今，多功能的产品已经出现在大部分厂商的目录里了。
GPS 模拟器
但是创新不会停止，2008年公司决定在部分车型上装备GPS模拟器和相应的声乐装置，比如那款Two Evasion。这一举措也是世界上独有的。又一次INJUSA在全球范围内成为领头人。
Two Evasion和Diavolo
学步车的回归和应对经济危机的改革
INJUSA继续加强与品牌授权的合作：HelloKitty, Hot Wheels, Barbie 和 Polly Pocket(婴幼手推车产品)。另外，在平衡车产品在生产和销售上都有了一股热潮。
这一时期西班牙严峻的经济形势也给玩具市场带来影响，让那些并不良好质量的产品以低价在市场里横行。发展电动童车对于当时严峻的财务形势来说，是一个不错的产品命题，也确有帮助。曾经就有那么一款车，可以连接到电视机上之后，通过方向盘的转动来控制很多视频游戏。这便让孩子可以在家里就享受户外玩具的乐趣。INJUSA是第一个将这样的想法实施的全球性厂商。
公司还决定改变产品展现在顾客面前的方式——产品图册采用更小的尺寸，更现代时尚的设计与排版。
回家——100%西班牙生产
2010年10月，为了更好的控制产品质量，INJUSA决定所有的产品线收回到西班牙，从那时起，便没有产品在中国生产了。而在Ibi（Alicante）的工厂，公司在更尖端的设备和技术方面做了更多的投资，此外建设必要的基础设施、精简所有产品的生产流程来提高生产效率，从而弥补以前在中国生产时的低劳动成本。这次搬迁让产品得到100%的控制，从而降低产品被仿冒的风险，另外也能通过制造和分销的时间地域管理来提供更好的服务。
创新得以让装饰标签在生产过程中就自动附在玩具表面——IML（In Mould Labelling模内标签）技术
技术创新不断持续。公司第一次应用IML（模内标签，也被称为永久性装饰）技术。通过机械化的手段，标签装饰现在可以在塑料冲模的过程中就整合在玩具表面上了。通过这种方式，装饰标签就能直接融合在产品上并且不会脱落，起皱或者褪色（因为作为户外玩具会长时间呆在室外，一般容易褪色）。INJUSA还将这一程序开拓到世界水平，它是第一个将此技术应用到不平整的玩具上的公司。之后七年里，整个产业里都没有其他公司在这项技术上有与此相当的专业水平。
the Rayo 和Winner 750 SX滑行车
为了让年龄稍大的孩子也能玩平衡车，INJUSA发布了Winner 750 SX 平衡车——这款大型玩具有着非常动感的线条和人体工程学设计，装备宽大的轮子和易操控的把手。市场上的车都是为18-36个月的孩子们特别设计的尺寸。而Winner 750 SX将平衡车的使用年龄延伸到4-7岁。
Fire Car的发布让整个家庭都喜爱并且增进了父母与孩子的互动。它独特的创新是公司在2012-2013年引进的，通过无线遥控系统能让父母遥控车辆行驶直到孩子长大到他们能自己掌控位置。
Fire 车和迪士尼奖章
沃尔特迪士尼公司授予荣誉奖章
2013年，沃尔特迪士尼（法国）授予INJUSA第一个“Innovation and Originality”奖章，这一奖章在行业内享有很高的声誉。
这一年不得不提到一样三轮车产品。INJUSA在传统的三轮车之上加入更多设计概念，发布了City系列三轮车，成功的满足宝宝从6个月长大到3岁的需要。这样，也让这款产品的使用年龄扩大到6M-3Y，从而使产品的利用价值提高不少。City系列终结了传统的三轮车产品，而成为顶级的多功能玩具车系列。使用特殊的材料，设计和细心周到考虑到每一个细节的零配件。它的特点包括：人体工程学脚踏，铝制车架，推杆高度可调节，转向可锁定，五点式安全带，遮阳棚，可调节靠背和座椅，杯架，储物箱和橡胶轮胎。这些特点让它似乎成为了市场上最好的三轮车。
获得美国市场认可
Rayo平衡车值得一提，因为它是第一款无框车轮的玩具——装备两个配有内置轴承的滑轮。还设置有便于父母提拿的把手，这也是INJUSA平衡车产品线的标准配置。这款玩具获得国际认证的Toy Award Platinumprizeby Oppenheim Toy Portfolio奖章，换言之，获得了高要求的美国市场的认可。
2015年的明星产品“之二”
这一年品牌授权合作仍然扮演着重要角色，新增了包括冰雪奇缘，变形金刚，小马宝莉，复仇者联盟，hello Kitty，米奇妙妙屋和蜘蛛侠。
纽伦堡参展50年
同一年，INJUSA收到一份荣誉证书，作为其连续50年不间断参加德国纽伦堡国际展览会的奖励。引用Spielwarenmesse总监Ernst Kick的话说：“这是对那些这些年对展会的发展成型有重要贡献的感谢的一种表达，正因为有了他们的帮助，我们（纽伦堡国际展）才拥有了现在的成就。”
INJUSA开发出iMove系统
有一点需要说明的是公司在那届展会上展现了许多重大创新。其中之一，便是电动车类目下的梅赛德斯奔驰AMG GT车型，它首次配备了iMove系统。这是无线遥控的一个革新；它的诞生打开了一片新的天地，当孩子在玩的时候其实是父母在控制车辆——又一个新技术融入到传统玩具里的典型。
皇冠上的明珠: Mercedes AMG GT Special Edition
2016年的巨星当之无愧是梅赛德斯奔驰AMG GT特别版。这款车，是真正的明珠，配有大灯，引人注目的设计，声光效果和mp3播放功能。但最闪光的地方便是iMove，一个手机app（AppStore和GooglePlay）遥控系统可以让父母们通过手机来控制玩具车。
沉浸在重大技术革新之后，INJUSA为可以通过智能手机控制大部分玩具车的iMove 系统申请了专利。再一次，公司走在将新技术应用到传统玩具上的前端，除此之外，公司的另一个巨大财富便是有着超过70年的历史。
INJUSA始终都热衷于摩托车的品牌授权合作2016年的达喀尔系列的发布最好的例子。
INJUSA的价值观：企业社会责任（CSR）
INJUSA一直以来都将企业的社会责任作为每年产出的产品的重要组成部分，因此通过赞助非盈利组织，环境保护和教育性项目来促进社会发展。公司逐渐意识到成为一个有社会责任感的公司的重要性以及对公司自身和社会都有回报，增强了于终端消费者的联系，也巩固了作为一个公司对它周围的世界表示关怀的良好形象。
在社会资助中，INJUSA设立了 Laia 计划，包括对玩具有特殊要求的孩子的照顾。这个项目的发起还得从一个叫Laia的小女孩说起，多年来一直饱受软骨发育不全的病症困扰。由于肢体发育不良的关系，当她坐上了买的一款三轮摩托之后，脚不能碰到油门踏板。她的父母联系到INJUSA希望找到一种可行的解决方式，然后INJUSA的技术团队就对那个玩具的设计做了不少改动，在把手上安置了一个开关，这样Laia便能靠她自己来驾驶车辆了。
这并不是唯一的一个照顾特殊需求的例子。多年以来有过不少的不同的改动被实施过，包括：将启动开关从脚踏板移至龙头把手上；电动童车驾驶的特殊控制方式；为孩子定制特定大小带有汽车安全带的三轮车等等。所有的这些实际行动都因INJUSA的信念而驱使：每一个孩子应有玩耍的乐趣和权利；以及当一个家庭缺乏给他们的孩子提供特殊需求的玩具的渠道时，injusa有帮助他们的责任。
环境保护责任
INJUSA 的另一个核心价值观则是对环境保护的责任，从个人意识开始，到包括每个员工的每一个尽管很小的行为，以及injusa与不同的公司达成的协议去寻找可分解和100%环保材料。作为这个方向所做的努力的一部分，injusa现在和Thermolympic共同开展一个项目包括新材料和工艺流程的引用来获取最大化的能源和环保又丰厚的效率。这些努力的结果就是产品的重量，材料的花费和生产的时间都减少了。
由公司引导的另一个项目——Mastalmond，主要包括回收杏仁壳并以此来提炼出色素添加剂，这样回收利用自然废品也是非常环保的。而Naturmaster项目是2010年才开发启动的，但早已有了成果，那便是Tundra的发布，第一款用了这套系统生产的摩托车。另外，Life Mastamond项目则致力于生态可持续化的材料的解决方案，这个项目所使用的塑料不仅仅是可循环利用，而且是生态科可分解的，100%取自自然界的各种颜色的物质。这项计划由AIJU引导并得到其他不少公司的响应，由欧盟资助主持。
Tundra车型，环保材料的代表
与AIJU（一个主要从事于婴童娱乐产品的技术研发协会）的合作计划项目
INJUSA还与AIJU有另外一个合作项目，包括塑料玩具和更轻盈结构的餐具的开发，研究开发不断的完善提升等离子技术的应用成果，以及Innovagame（一项创新管理模式系统的应用实施，配置先进的网络技术工具让创新研发计划的管理在一个基于信息与通信技术平台上的协同合作的环境中运行）。
INJUSA还参与到包括高分子膜，氧化燃料电池，Injupi氢能源电池的研发进程中。以及EUREKA 2860 充电玩具项目（致力于设计开发用于电动玩具的快速电池充电器，特别是对电动童车的，需要将现有的技术融入进玩具市场的较高要求中——受制于重量，尺寸和价格）。
2017: 在领导品牌上的赌注
这包括制造那些声望高的品牌的仿真品比如华丽的保时捷911 Turbo S，还比如本田，梅赛德斯奔驰，达喀尔，川崎和雷普索尔。现行所做的努力的关键因素影响之一便是消费者在欧洲任何地方都可以通过线上商店买到injusa超过200种产品。这也代表着公司的数字化目标策略又向前了一步。这样让我们直接与终端使用者产生直接联系。
新的企业愿景
鉴于公司在各方面的成长和进步，injusa认为是时候去扩展其企业现有的形象了。因此，在2017年德国纽伦堡国际玩具展上发布了新logo，一个新的富有声望的公司身份象征而同时又保持着自公司创立超过70多年以来都一直保持着的重要特征：创新，技术，设计，经典，高质量，活力和可持续性。
在这全新典雅而又易于识别的极简设计的商标里，injusa的名字在整个图形中显得更加突出。那经典的小孩汽车的轮廓和logo周围的红色圆圈被去除了。这一变化旨在加强我们这一时代公众的联系和更多的信任。
新的办公室
公司还宣布了在今年年底会开始建设在Ibi的产业园的新办公司，为的是公司所有的业务集中在同一个地方。
injusa现在已经70周岁了，但是不曾忘记作为一个家族生意起家，而且一直保持着团队精神，团结意识。所有的努力都可以从每年公司生产超过85万台玩具这点反应出来，一样还有它们的设计和出品质量。同样值得强调的是公司被给予的信任，引导国内和国际分销商通过不同的销售取消和玩具商店在超过120个国家里销售injusa的产品。
下面是一段对Luis Berbegal Pina的采访摘录，他自2005年起担任公司CEO一职。
INJUSA现在已经是玩具产业里的领导者，其稳固的品牌地位拥有着很高的声誉。你们是怎么做到这些的？
一切来的并不容易。在商业经营中，你依赖于很多不同的因素。比如你身边得有个很好的团队；每天勤奋努力的工作；有很好的产品；而且还要有足够的运气。除了这些，我想我们必须加上一条我们公司的秘密之一——所有的所得又都被回流到公司经营中去。换言之，99%的利润都被再投资或者用于新项目的研发上了。
你的爷爷，Antonio Berbegal Verdú，毫无疑问是一位超越时代的人，你对他的印象是怎样？
若要我来描述我爷爷的话，我会说他是一位天生的企业家和冒险家。刚满12岁他便去了Nador（摩洛哥的一个城市）当一名服务生，后来又在巴塞罗那生活了好些年，之后回到Ibi参与到Bermisan的创立之中。在我只有7岁的时候我爷爷便去世了，但我还有一些关于他微薄的记忆是我一生都珍视的。我记得当时爷爷住在Alicante的镇火车站附近的一座小房子里，那是我第一次看见真正的火车。
让我们把目光从INJUSA的最初移到现在。全球化是怎样影响公司的战略变化的？
全球化让我从其主要优势中获益，比如让我们接触到大客户，包括哪些在世界各地都有零售展示的国际商家。因此，在原来的一个特定国家的一笔订单，现在是对全球不同国家的多个分销商打开了大门。而全球化不好的地方在于，一方面需求和供给都更加的集中，而另一方面增加了对大型零售商的过于依赖的风险。
鉴于产品的质量，设计和安全性，以Made in Spain作为背书，你们的产品已经出口到境外。INJUSA是怎么做到进入超过120个国家的市场的呢？
如果没有出口业务，INJUSA也就不会是INJUSA了。这是在20世纪60年代中期就开始有的公司文化，当时西班牙政府打开国门，造就了公司对外扩张的加速时期，而且这一战略一直保留着作为公司中心理念之一。这就是为什么我们有80%的产品都卖到西班牙境外了，而我们这个行业一般的平均占比是在30%。基于这方面原因，欧洲自然而然成为我们最大的市场，当然现在墨西哥市场也很受重视。我也把我们的产品销往比如非洲，阿富汗，巴基斯坦和伊朗等。
多年以来，建立一个稳固的国际形象就是一个明确的优先事项。
在历史上，我们在INJUSA经常会四处奔波。事实上，每一年，没有一年落下，连续50年我们都去参加德国纽伦堡举办的国际玩具展，这是我们行业里最重要的活动之一，真的是一场盛世表演。今天我们的产品还在在上海，香港，墨西哥，多维尔，伦敦，波兰以及俄国等等各大国际展览会上展出，其实冒险探索的基因一直都在。
公司一定有良好的组织架构才能，比如说，每年85万台玩具的顺利制造出产。是什么样的部门让这变为可能？
在INJUSA我们就像瑞士手表里的各个齿轮和传动轴一样，每一个零件都有自己的功能，而每个零件在整体的表现来说又都扮演着关键角色。每一个部门——研发，生产，采购，销售，行政，公关和市场——都给公司贡献了自身的价值，也让我们的产品在竞争中脱颖而出。INJUSA现在有固定员工95名，而在旺季的时候员工人数会达到130人左右。
你们的产品经过多项认证，还以Made in Spain为背书，这是质量优良的标志。另外完全不同的设计元素也让它们和亚洲地区的产品区别开来了。
我们公司的政策有一个跨度时间非常长的愿景，我们相信达到目标的唯一方法便是保持我们玩具高标准的质量而且要让每个人意识到这点。尽管我们在2004年的时候决定扩张并把35%的产品线移到了中国，在2010年我们又还是把它们重新带回到Ibi以便让我们更好的管控质量，这点是INJUSA如此重视的地方。不可否认，在玩具在西班牙生产会导致产品成本升高而提升了售价，但是这也让我们有机会在各个方面努力增加价值来与亚洲出产的玩具竞争：质量，设计，创新，安全和遵守标准。
任何时候我们的业务发展都充满挑战。因为把传统玩具和最新的尖端科技柔和在一起的概念是很难实现的。把这两个世界合在一起带给消费者是非常难的，但是这就是我们现在挣扎着去做的事情。
你们是怎样应对行业的季节性这一点的？
让我给你这样一份数据，在这个问题上很重要：最近这些年里，西班牙市场上57%的玩具都是在12月份卖掉的，而一月份的份额为16%。这也就是为什么吗把出口作为解决季节性周期问题的方法的原因。打个比方，在墨西哥他们在六月份下单，这样便能销售并保证一直到十月份商店还有现货。这样我们便可以几乎整年都保持公司运转了。不仅仅是墨西哥，其他国家地区的淡季旺季也都跟我们不一样。
你们的玩具都经过严格的质量管控以保证他们打到最高标准的品质，安全性，和可持续性。
在injusa我们对可持续性发展和环境保护的承若是我们CSR政策计划的一部分。我们每年都会将一定比例的预算投入到一些项目活动措施中，比如移除汞灯，安装LED或者技能灯，镍浸涂浴，用环保涂料以及参与回收利用的项目。
从你在孩童阶段便沉浸在玩具的世界里了，你会怎么描述你的父亲，Antonio Luis Berbegal Navarro？
我们这代人是永远不可能跟上一代人一样了。工作与事业对他们来说，是自始至终贯穿一生的，而且一周七天都在工作。他们对企业经营一直持续不断的作出贡献，而我们这代人取而代之的是一生的时间里为了兑现对事业的承若，要接受各种培训提升自己，要获得学术上的学位等。个人来说，我很了解我们家族，也相信我爸爸是那个适合运营公司的人。他能做到如此离不开其他人极其重要的协助，特别是他的兄弟们（José AntonioBerbegal and Enrique Berbegal）和他的妹夫。
我们接管了一艘有着很好的帆的雀跃航行的船的船舵，但是造这艘船的却另有其人，他们才是真正值得被赞誉的人，因为他们从零开始，艰难的走出一条路来。
我们现在迎来INJUSA品牌70周年，经历了各种困难和艰难时期，当然其中也有着没有保留的付出，激情和作出成绩的满足感。
