超市里面有什么？
1.如果是大型超市东西可以说是琳琅满目，实在是太丰富了，有吃的，穿的，用的……等等，应有尽有。
蔬菜类有青菜，萝卜，丝瓜，大白菜，西红柿，菜椒，辣椒等。
食品类有饼干，糖果，坚果，榨菜，纯牛奶，酸牛奶，鲜奶，酱油，醋，红酒，白酒等等。
水果有香蕉，苹果，梨，李子，板栗等等。还有穿着类等，实在太多了，你想买什么都有。
2.水果，蔬菜，日用品，牛奶，酸奶，火腿肠，方便面，香蕉橘子苹果葡萄干，西瓜，哈密瓜，火龙果，芒果，草莓，巧克力，饺子，面条，馒头，咸菜，鸡蛋，西红柿，茄子，土豆，胡萝卜，豆腐，青菜香菇猪肉大葱和韭菜盒子，面包蛋糕，洗衣液，肥皂，香皂盒沐浴露洗发水护发素牙膏洗面奶
3.1、床上用品：枕头、枕套、枕巾，被单、被套。
2、餐饮用品：杯子或保温杯（必备），热知水饭盒、汤匙、筷子、洗洁精。
3、生活工具：道剪刀，衣架和夹子，闹钟（手机代替），眼镜，手机和充电电池充电器，雨伞，指夹剪，掏耳勺。
4、衣物：自己喜欢的衣服，夏天带T恤或短袖衣服、牛仔裤、休闲裤、短裤之类的。
4.有苹果醋梨方便面洗发水沐浴露拖鞋牙膏牙刷衣架构猪肉鸡蛋糕糕化妆品
5.超市一般物品都很丰富，电器、数码、书、文具、体育用品、百货、生活日用品、食品、玩具、家具、家居等。一般你想买的，都能在超市找得到品类。
社区超市生意持续下滑，缩小面积能自救吗？
【灵兽山】观点：社区超市生意不好，采取营销引流和改善经营等活动是必不可少的，其中营销引流和改善经营一般是长期性的，前者看起来是阶段性的活动，但没有长期作用其实是在蚕食利润，改善经营更是一种系统性的工作，比如流程和业务调整需要一些时间，这两点其实是一种常态性工作。
另外一个动作就是降本增效，比如裁员、财务调整、业务缩减和成本控制。而对社区超市这类实体店，在零售大趋势中如果难以转型，门店面积的缩小也是可以做的，这是固定成本的压缩。但是这与社区超市能否自救无关，因为这是结果而不是重点。
缩小面积的本质是根据业态重新定位后，对需求、流量、品类结构和服务功能进行整合后的调整，如果1000平米超市不需要那么大了，才有了缩小面积的必要，这其实是店型的调整。商圈辐射度、需求满足度、商品和服务力是缩小面积要分析的原因，也是能否自救的前提。
本质上治标不治本，仍会下跌。为啥？沒有核心价值。
供应商都那几个，供的货网上都有，不新奇，价格沒有优质。因为超市各种逼捐，供应商也沒办法，只能给高供价，这是个死穴了。
减员，减面积这些都是临时手段。长久不了。
从选品上下手吧。20%别人无我有的商品，属高毛利区。
60%常规货，比价用大路货在价格上要打低，低个一毛五毛都有优势，网上在促销的商品，如果价格差不多，可跟。如果低于成本价，不跟。
剩下20%，本地新鲜自营产品。目前反垄断，社区团购消沉，正是反打的好时机。具体怎么做，自行观察，寻找商机。
比如说，网上只有10%的头部产品或工厂畅销，绝大部分还得对接实体，多往广州浙江小商品集中地采购，以稀少，新奇，特点为主，找本地供应商顾不上的二三线工厂产品。
这些才是避开本地超市竞争的秘密武器。
另外，将来2.5亿老年人市场也不错，这些人都是超市常客，打感情牌，增加服务功能也不是沒得做的。
人气即是财气，促销力度密且优惠力度不大，吸引人气也是卖点。
用户体验中四个集中度，增加玩娱区，别注力于小孩，老年人的娱乐也可以兼顾，他们的特点是贪小便宜，打卡多少回送个青菜都够拉动人气的。
记住人气即财气，人气一起来，流通，广告都是能生财的。
