麦当劳是哪国的？
1.肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。肯德基隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。截至2013年底共有约18000 家门店。麦当劳（英语：McDonald’s）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。
2.德国科隆
具有浓浓乡村风格，在网评上排名第一。不仅食材新鲜石灰，也有各种口味可供选择。还有专为素食主义者特备的素菜汉堡类型，虽然没有肉，但口味一点也不输有肉香的汉堡。
这里的汉堡也有浓浓的创新亚洲风味。比如金枪鱼紫苏汉堡，又或者是香菜类的汉堡，都非常值得一试。
麦当劳正式卖身中信，未来将每年再开500家，你怎么看？
十年或者二十年前是洋快餐的天下，那时候觉得吃个肯德基或麦当劳特别洋气，也可以说是一种时尚。但现在随着经济的发达，大家对生活要求也越来越高，各种各种的美食层出不穷，洋快餐已经不像以前开始那么受欢迎了。中信收购麦当劳具体走的是转型还是资本道路，那就不得而知了。但是很少有东西能干的过趋势，近些年洋快餐已经开始走下坡路了。
恭喜中信接手了一个烂摊子。我感觉m记的品牌效应大不如前。况且国人对m记k记的热衷程度大不如前。现在国民追求的是健康食品的具多。销售额连年下降的情况下。要不然m记也不会出售他们的品牌。中信接手了以后估计会对餐饮方面进行调整以符合国人的许要。但是问题来了，如果要改进以中信的实力为什么不去创造一个食品品牌呢。
“以后麦当劳里会不会有炸酱面?”“岂止炸酱面,水饺、蒸饺、炒粉都会有的!” “在麦当劳里喝豆汁,也是指日可待。”
“想想麦当劳的厨房里,摊煎饼、包馄饨……真是一派欢乐祥和!”
也有人撺掇马云:“中信收购了麦当劳,您把肯德基也拿下呗!”
上面这些对话的背景，来源于麦当劳今日正式卖身中信。
麦当劳今日宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已经顺利完成交割。新公司将运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务，利用各方的资源和优势，推动业务高速扩张，迎来发展与创新的新时代。
此次战略合作已获得中国相关监管机构的批准，并于2017年7月31日正式完成交割。新公司将成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2,500家麦当劳餐厅，以及香港约240家麦当劳餐厅。
今天恰逢8月8日，“双8”在中国文化中有着发财与生意兴隆的吉利意味。而在麦当劳的门店内，今天只要消费满8.8元则会获赠一块定胜糕，它是麦当劳第一次推出中式糕点。这些富有中国元素的举动，也标示着麦当劳在中国或许会有一些不同。
在一个叫做“愿景2022”五年加速发展计划中，麦当劳提出未来五年之内销售额年平均增长保持在两位数。根据麦当劳7月末发布的2017年第二季度财报显示，当季全球同店销售增长6.6%，客流增长3%，带动盈利增长显著高于分析师预期。而麦当劳首席财务官则强调了中国市场，称二季度中国市场的可比销售录得强劲增长。这种增长得益于麦当劳在中国市场近年来的尝试，数字化、外送服务与门店规模。
麦当劳想要在中国继续保持这种良好表现，则需要延续这些尝试。根据麦当劳新公司发布的计划，到2022年底，麦当劳在中国内地的餐厅数量从现在的2500家左右，增长至4500家。这意味着，麦当劳的开店速度会提升至500家一年，而过去这个数字，仅仅为250家。其中三四线城市的占比也会持续提高，从现在的35%上升至45%。
中国城市化进程的加快，决定了麦当劳将目光转向三四线城市战略目光的前瞻性。选择与中信“牵手”，也是看重中信在三四场城市的业务可以在选址上对其进行帮助。这些业务主要指中信的金融服务网点，以及地产资源，包括中信地产、万科、华润置地等地产项目，降低麦当劳在开店选址时的准入门槛。这些资源也可以帮助麦当劳了解三四线城市消费者消费习惯——例如不同于一二线消费者对麦当劳有着工作日早餐午餐的大量需求，三四线城市的人群对餐饮的消费或许多集中于周末或者休闲饮食。
同时也应注意，麦当劳本土化,不代表以后麦当劳要卖中餐,麦当劳的核心仍是西式文化、汉堡。中信集团相关负责人强调,如何让麦当劳中国更快更好发展,有一点是坚决不会妥协的,那就是食品安全制度和诚信经营价值观。
“本土”化之后的麦当劳，能更适应“中国胃”吗？我们拭目以待。
