培训课程简介—创业培训
创业培训是通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。培训课程主要有十大部分：
1第一步 将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
什么是企业？
企业以及企业的循环过程；
创办企业面临的挑战：
创办企业的原因
创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
企业创办者的特征
了解成功的和不成功的企业创办者的特征；
了解创业培训对开发这些特征的重要性。
将你做为创业者来评价
自己作为企业家的优势与不足。
怎样能够开发自己作为企业家的能力。
估算你可以用来创办企业的资金
融资渠道及特点
2第二步 为自己建立一个好的企业构思
（您是否适合创业？）
企业类型及成功要素
了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素。
了解选择好的企业构思的重要性。
创办企业要以小起步，量力而行。
怎样发现项目或商机。
怎样检验企业构思。
如何挖掘出好的企业构思
盲目投资办企业的危险性。
能够说出本地的三个企业机会
检验企业想法／SWOT分析
根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。
明白什么是SWOT分析。
准备好继续下去了吗？
3第三步 评估你的市场
通过前几天的学习，我们已经有了自己创业的确切构思。现在，我们将要学习市场营销的知识，衡量我们将要创办企业的产品或提供的服务有没有市场。没有顾客，你的企业就会倒闭。如果你解决了顾客的问题，满足了他们的需要，你的企业就有可能成功。
这样我们就需要先了解什么是市场营销。
市场营销- -企业围绕满足顾客需求，获取最大利润而开展的整体经营活动。
销售只是营销活动中一项极为重要的工作，包括推销商品或收定单。
市场营销指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。
买方市场情况下：真正的生产一线是销售!
市场调研：
通过市场调查获得必要的信息是做好市场营销工作的前提。
调研不仅仅在创业阶段是重要的，企业成立后，调研也应成为企业生命周期的一部分。
4第四步 企业的人员组织
知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。
知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。
在上一步，已经做出了企业的销售预测，并大体知道要生产多少产品。产品是靠人来生产的，现在就需要为新企业做人员计划，组织企业的人员去实现生产销售计划。那么企业将由哪些人组成呢？
微小企业规模不大，一般由下列人员组成：
业主：
企业需要企业主。业主是企业的灵魂与核心，企业家是社会最宝贵的人才。结合实际思考：
在你的企业中你花时间最多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作是什么?
5第五步 选择一种企业法律形态
认识到企业的四个主要法律方面。
确定要自己企业的法律形态。
企业的不同法律形态：
企业的法律形式（企业的组织形式）是指企业经营的形态和方式。
主要涉及三个方面：
分配利润、承担风险。（本质内容）
运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
企业的法律形态：
我国民营企业的法律形态有多种，适合微小型企业的有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司
各类企业法律形态的特点：
企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同。通常表现在“业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利润分配和债务责任”四个方面存在不同。
6第六步 法律环境和你的责任
了解与企业相关的法律。
与企业相关的税及税率。
维护职工合法权益是业主的责任。
国家为了使所有的公民和企业能在公平和谐的环境中竞争和发展，制定了各类法律法规。它们是规范公民和企业经济行为的准则，它具有权威性、强制性、公平性。依法办事就是公民和企业的责任。
7第七步 预测启动资金需求
懂得区分办企业所需的固定资产（投资）与流动资金。
通过本步的学习，能够估算出创办企业所需的资金量。
通过上节课的学习，我们对自己的产品或服务有没有市场，本企业在行业中所处的位置都有了较清晰的认识。下一步，我们将要考虑，准备投资多少钱，才能将我们的企业办起来。
8第八步 制定利润计划
与利润直接相关的问题：
如何给自己的产品定价？——要制定销售价格
卖出商品之后是赚还是赔了？——要做销售成本计划
如何保证企业运转中不因缺钱而搁浅？——要制定现金流量计划
9第九步 判断你的企业能否生存
利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。
制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。
告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。
创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。
先完成你的创业计划
你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。
创业计划大纲
创业计划的六大内容：
创业计划大纲结构：
企业概况
市场评估
市场营销计划
企业组织结构
固定资产
营运资金（流动资金）
销售收入预测
销售和成本计划
现金流量计划
10第十步 开办企业
企业的日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
不同类型企业的日常业务：
零售商店：销售 采购存货 记帐 管好店员
服务行业：招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料
制造企业：接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
11小结:
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？
第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。
第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。
第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。
第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。
第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
参加SYB创业培训后的收获：使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：(1)为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。(2)帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。(3)帮助创业者制定周密创业计划。(4)理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。
The end
就业/??/创业
民生就业360
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