因工作原因，拜读过很多创客的计划书，怎么说呢，有的项目本身很不错，却需要我自己花很多时间和精力去认真研究分析，去提炼项目的本身商业模式。换个角度，作为素不相识的投资人，他有那么多耐心和时间来仔细去研读你的计划书吗?答案显而易见，没有！
所以，我们写项目计划书，一定要有条理性有逻辑，那是什么是逻辑性呢？就是计划书（BP）的大纲，要做到逻辑清晰，先讲什么，后讲什么，让投资人能在第一时间内抓住项目的重点和亮点。如果第一能吸引投资人的眼球，你就成功了一半。
所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
大纲包括以下内容：
1、一句话说明理念由来。（切入点）
2、一句话说明市场的需要。（市场前景）
3、一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
4、一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
5、一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
6、一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）
7、一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
8、一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
9、一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
10、一句话介绍一下你们。（团队优势）
如上大纲就是计划书的思维逻辑，正文就需要围绕这样的思维框架下展开就可以了。
另外，财务和融资这两个模块，对于不是科班出生的人员来说，可能是一头雾水，这里重点阐述一下。
1、财务状况篇
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）说明财务预测数据编制的依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
2、融资计划篇
融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监督和管理权力。哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后未来3年平均年投资回报率及有关依据。
一句话总结：
计划书的最终目的是要说服投资者，就是要在逻辑结构合理的前提下，有条不紊的呈现你的想法，把自己的项目信息清晰的传达给投资人。
