三人行管理咨询主营业务及服务方向：
再造企业的资本股本结构，打通资金瓶颈，营造竞争力。打散原有企业架构、流程，在有限产品生命周期内，购建新架构与流程，更利于企业成本下降、品质提升、效率提升。设计结构、流程，传导全新经营理念与管理思想，帮助企业快速实现战略、组织结构和经营运作上的变革。
让负债经营性企业产生新价值性希望，力求在短缺内做大规模、快速占住市场份额，以达成企业核心目标业绩持续增长。对企业组织结构、激励制约、人心等机制的再造。让企业从集权经营，到分权经营的模式转换，达成企业经营变革。三重收获：一是让企业获得了新的经营理念；二是获得注资机会，省下融资费用；三是收获品牌效应，省下广告费和公关费用。
深圳市三人行管理咨询有限公司
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全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能详的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。
不得不将企业家您，拉回到原点，陪同您一起，像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。
企业的经营战略主要分为稳定战略、发展战略和紧缩战略三种。三人行管理咨询李老师认为具体内容：
什么是品牌战略？就是一个品牌只能代表一个品类进行竞争（品牌=品类/品类特性）。
2018年天府可乐复出时，大打情感牌，没有和两乐形成差异化竞争，我在《天府可乐复出的七大挑战》中指出，天府可乐最好的品牌战略是占据草本可乐品类，在消费者心智中形成“天府可乐（品牌）=草本可乐（品类）”的认知，天府可乐随后将营销传播聚焦在草本可乐。
什么是企业战略？就是N个品牌战略之和，即长城汽车的企业战略=长城皮卡品牌战略 哈弗品牌战略 wey品牌战略 欧拉品牌战略 ···
现代商战中最佳的企业战略——1、单品类，多品牌的企业战略，例如长城汽车聚焦在汽车这个单一品类，开创多个品牌。2、多品类，多品牌的企业战略，例如可口可乐在饮料、食品等多个领域，开创多个品牌。
1、稳定战略：强调投入少量或者中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
2、发展战略：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或新产品开辟市场。
3、紧缩战略：对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，为今后的发展储蓄力量。
品牌推广，让你知道你品牌，记住你品牌！大部分都是脑洞打开，各种新奇点子层出不穷，追热点追得不亦乐乎，个人喜好杜蕾斯品牌营销策划还有江小白。
第一步、做好市场调查和分析
第二步、做好营销推广渠道选择
线上与线下营销推广，结合品牌突出重点。线上有百度、58同城。美团、抖音等现在流行有效果显著的渠道。线下有电梯广告、公交车体站台、电影院广告、商场外墙广告、宣传单等。以上的价格都不便宜，有木有效果需要去测试后才能下结论。告诉你效果好，让你买他们广告而不测试都是忽悠人的。
第三步、做好品牌规划，推广执行落地，进一步完善
品牌规划与经营战略是相辅相成，制定品牌规划，落实到到位!推广执行落地是中小企业最难的一步，部分落地困难可以找相关替换，灵活变通，慢慢完善品牌规划方案。
最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。
诊断路径图：
1、客户某产品的市场规模有多大？增长率如何？未来增长会集中在哪些客户群体/地理区域/价格区间/销售渠道？是否需要收购上/下游的某个企业？如果收购了，能发挥多大的协同效应？如何最大化协同效应？会有哪些潜在风险？如何最小化这些风险？
2、现有的组织结构，工作流程，产品组合是否适合当下和未来市场/技术/经济形势的变化？如果不适合，需要做哪些改变，为什么？我的市场份额大量流失给竞争对手，是什么原因导致的？需要做哪些改变来应对？
3、市场上出现了新技术/新趋势（比如数字化），公司目前人员对此一知半解，它们是否能应用在我的企业里？能够带来多大的价值？我应当如何实施？需要多少投入？
