如何高效写年度目标或计划？是每个职场人绞尽脑汁在年末年初最期待的事，通常情况下，虽然耗费了大量的时间，计划的内容也是几易其稿，却仍然得不到认可，修改再修改，甚至推倒重来也是屡见不鲜。
从目标到计划，如何切入？目标分解-任务排序-确定方案-撰写计划：
年度计划分类：
撰写计划时，先从它的框架结构出发，前言-主体-结语
年度计划SMART原则
年度计划要采用SMART原则：
S 具体的 以动作开始 指定你将完成的结果。
M 可衡量的 从成本、时间、数量、质量方面综合考核。
A可实现的 考虑挑战性及目前现状
R与策略地图相适合的 确认目标与上司、部门及公司的目标一致。
T有期限的 指定完成的日期 确定进度检查周期。
制定年度计划的原则
我们想要的目标是什么？为达到这个目标的各个阶段目标有是什么？要达成这些目标要需要什么样的关键行动措施？
阶段目标围绕想要的目标而定，关键行动措施是完成目标的保障和具体措施。这里面最关键的就是要让关键行动措施落地，如何让关键行动措施落地呢？可以利用（5w2h）的方法讲计划做成图表。
who 谁做
what 做什么
when 什么时间做
where 在哪里做
why为 什么要做
how to 怎样做
how much 需要什么样的支持。
年度计划在每日的积累
总结和计划是一对孪生兄弟。年度总结的质量高低，在很大程度上决定这年度计划的好坏，要想写好年度计划，最应该写好的是年度总结，这个涉及到目标管理，学会定期整理记录每周、每月、每季度、半年、全年的工作总结，通过历史的总结数据就能清晰高效了解到明年的计划。如果年度总结写得全面科学和深入细致，那么年度计划也就自然蕴藏其中了，如果总结写得一塌糊涂，很难想象能写出漂亮和令人赞叹的计划出来，二者互为表里，不可分割，总结是计划的前提和基础，计划是从总结中产生的，是总结的凝练和升华。小花老师在大学毕业时进入一家世界500强企业，养成写行事历的习惯，每天详细事务都记录在案，并每周日罗列下周的工作重点，每月月底进行重要计划插入那天的行程里。这样日久积累，每周的周汇报、月汇报、季度汇报、年度汇报很短的时间高效整理出来（以下为原在讲师学院的日常行事历）。
所有的计划源于每日的不断积累，若是想高效制定计划，记得做好你的行事历喔。
