不知你是否遇到过这个情况，下属不干活或者出工不出力，你干着急没办法，都是多年同事，其中还有的不是亲厚故交就是领导的关系后门，把你夹在中间是轻重不得。
上司一天比一天压得业绩重。这边工作却不见进展。急得每天团团转，时间长了，上司严重质疑自己的工作能力。怎么办？
下属不干活，原因有三：
一、纲纪不振，作风散漫
这里面，有的人是老员工，摆老资格，觉得离退休不远，就想混混日子等退休。
二、上面有人，无所顾忌
这类人不是领导的亲戚就是好友，时常在领导的周围出现，充当着领导的耳目，自觉高人一等，不把你放在眼里。
三、顺从大流，借机耍滑
以上两种人严重挫伤了部门的工作积极性，从而产生了第三种人。
这一类人没有背景，也没有老资格，但是看到别人的工作不尽心也能工资奖金照拿，他们觉得自己努力工作就是傻子，所以也就不努力工作了。
这就是劣币驱除良币，长此以往，这类的人会越来越多，从而严重影响到部门乃至公司的发展。
接下来，教你四步，迅速扭转局面。
第一步、整章建制，敲山震虎
把所有的规章制度拾起来，用开部门大会的形式表明你的态度，从今以后，日子不能混了，如再发现有不努力工作的，不听招呼的，坚决用制度从事。
为更好的达到杀一儆百的效果，可以伺机处理一两个没有眼力价的人。
有道是慈不掌兵，该出手必须出手。
这一拳打得是那些想混资历的老员工和没有背景的第三类人，他们一看到要动真格的，立刻就会变得听话。
当然他们还会边干活边张望那些身后有背景的人，一旦发现你不敢出手硬碰硬，他们还会故态复萌，所以就要紧接着进行第二步。
第二步、私下拉拢，分化瓦解
通过开会敲打了大多数以后，有背景的人也在和你暗地较劲，看你是否有手段来对付他们。这个时候，你要采取私下小范围沟通，以示安抚，但最终要打击的就是这类人。
县官不如现管，
安抚其实也就是给他们面子和台阶下，他们当中的很多聪明人还是会选择合作而不是对立，这就起到了一个分化的作用，走到这一步，基本上部门里的大多数已经开始向你靠拢了。
当然还会剩有一个两个冥顽不化的刺头，只认准他们的后台，还是不会把你的话当回事，这几个就是你要重点对付的人。
第三步，明扬暗抑，明升暗贬
最后这一种人，更有可能就是奉了他们后台的意思，专门给你使绊子来了。
但是通过前面二步，你已经掌控了大局，并且通过一步步地筛除分化，把这些藏得最深的那部分人揪出来，让他们站到了整个部门的对立面，换言之，已经被孤立出来了。
对付他们的办法就是有意放纵他们，以助他们恶贯满盈。最后择一大错而行霹雳手段，开除出本部门，他们的背后的人都无法说出话来。
这一招其实是阳谋。他们明白问题在哪里，但是由于本身的性格问题，自入圈套。
电视连续剧《雍正王朝》里，雍正皇帝把自己的亲信侍卫派到年羹尧的军中，不无敲打监视年羹尧的意思。
那些八旗子弟到了军中，当着年羹尧的面，倨傲无礼，但年羹尧却出奇的好脾气，不仅不与他们计较，还请手下招待他们喝酒。
那些纨绔子弟还真以为年羹尧怕了他们，越发不知天高地厚，竟然在军中拔刀火拼，严重违反了军纪，结果被年羹尧抓了错处，下令处斩。
靠着九贝勒求情，那些侍卫才捡回一条命来，由于见识了年羹尧的阴毒，即便是后来年羹尧对他们无比优待，他们也不敢再有放肆，生怕惹得这个杀人不眨眼的魔头翻脸不认人。
从此对年羹尧俯首帖耳，战战兢兢，再不无事生非。
对付小人，没有仁义可讲，必须用黑厚手段。
对君子讲仁义，君子敬你，对小人讲仁义，小人欺你
打了狗，再看主人的面。
必须让那些不服你的人看到你凶狠的一面，他们才会心有余悸，而不敢明目张胆。
一有机会，你还得想办法把他们调离本部门，才是最终解决之道，毕竟他们背后靠山的面子还是要给的。
第四步，培养亲信，培养B类人才
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
在整理队伍的过程中一定要注意培养自己的团队，这个团队里应该有能人，有心腹。
没有那个孤家寡人是可以成功的，一定要靠团队，一旦你的命令遭遇抵触时，能有人帮你顶上去，才会稳住场面。
人才和心腹的选择要从被前任主管打击的失意人群里去发现，去培养。
因为你提拔了这些人，你对他们是有知遇之恩的。比从其它人群里选择效果更好。正如你把一个烧饼给了一个快要饿死的人与一个吃得饱的人，结果是不一样的。这就是：
锦上添花总不如雪中送炭。
团结大多数，打击出头鸟，把极少数典型从人群里分化出来，作为最终治理对象。
将不杀不威，兵不杀不齐，作为一个部门的主管，没有杀伐决断之心是不行的，想不得罪人也是不可能的。但行霹雳手段也必须有方法，不能把自己搞成大多数的对立面。
欲夺之，先予之。
对于有些难以从正面攻破的阵地，不妨迂回一下，从侧面进攻，效果会事半功倍。这就是黑厚学。
我们不以黑厚害人，但不可不以黑厚防人。
