影响执行力的三大因素？
1.1、要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处？如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。
2、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。
2.当前影响执行力的主要因素有以下十个方面：
一、沟通不到位，不能正确领会上级意图，良好的沟通在提高执行力中占到了47.98%的影响力。
二、不知道自己工作中的短板在哪里。
三、绩效激励不到位。
四、没有把事情做透，不愿意追求完美，工作技能不够。
五、资源整合能力不够，动员宣传工作不能到位。
六、报喜不报忧，缺乏有力保障执行的制度和跟进措施。
七、执行指令态度消极，员工素质达不到执行要求。
八、不能有效结合本地区、本部门、本单位实际，执行比较机械。
九、情况信息不明，政令不通，联系渠道不畅。
十、大的工作思路不清晰，不能及时修正执行过程中的问题。
3.1、执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
2、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
3、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
4、 控制力，就是自我行为判断后进行的理性行为，这种理性的判断和执行就构成自我控制力。
