如何做好现场6s管理?#生产管理 #生产主管 #工厂管理 #班组长 #拉长 #车间主任
现场 6s 管理六大要点1、现场整理区别要与不要的东西，把不要的东西清理掉。2、现场整顿，现场留下来的物品摆放整齐，并做好标准。三、现场清扫，把现场环境清扫干净。四、现场清洁，维持前三项的成果五、人员素养，养成良好的习惯。六、安全环境，营造安全的工作环境。
6s包括哪六项？
6S管理是一种现代企业行之有效的现场管理理念及方法，包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项内容。
其目的是通过改变员工的思维方式和行为品质，培养员工安全、高效、自律的良好行为习惯，创建安全、清洁、舒适的现场工作环境!"6S"管理在陆地企业已是遍地开花，硕果累累，在生产管理和现场管理方面发挥着重要作用。
工厂、车间、楼层、办公室、公园等等只要有物品有人的地方都需要6S的现场管理理念，达到高效管理。
6s包括的六项指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六项的英文单词分别是：SEIRI、 SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、 SAFETY，因为这六个项目英文单词都是以S开头，所以称之为6S。6S是环境与行为建设的国际性标准；是现场一切管理工作的基础。
